Левин: одну из сцен с Петровым для «Стрельцова» снимали несколько часов

https://rsport.ria.ru/20210126/levin-1594611509.html

Левин: одну из сцен с Петровым для «Стрельцова» снимали несколько часов

Левин: одну из сцен с Петровым для «Стрельцова» снимали несколько часов

В середине января РФС продлил контракт со старшим тренером сборной России (U-20) и помощником Михаила Галактионова в российской «молодежке» Олегом Левиным. В… Спорт РИА Новости, 26.01.2021

2021-01-26T13:00

2021-01-26T13:00

2021-01-26T13:00

вячеслав караваев

богемианс 1905

николай комличенко

краснодар

пфк цска

торпедо (москва)

динамо (москва)

российская премьер-лига

интервью риа спорт

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn22.img.ria.ru/images/07e5/01/1a/1594611411_0:0:2000:1126_1920x0_80_0_0_9956310ca5ae11b35d0fcc0439731056.jpg

В середине января РФС продлил контракт со старшим тренером сборной России (U-20) и помощником Михаила Галактионова в российской «молодежке» Олегом Левиным. В интервью РИА Новости специалист рассказал о предстоящем чемпионате Европы (U-21), работе детского тренера, участии в создании сериала и фильма про Эдуарда Стрельцова, а также про сына, играющего в Чехии.Исландию сбрасывать со счетов не стоит- Каков ваш круг задач в молодежной сборной?- Если говорить глобально, то мы сейчас в ежедневном режиме готовимся к нашим соперникам на групповом этапе. Есть Исландия, есть Франция и есть Дания. Разбираем командные аспекты, индивидуальные качества игроков, как мы можем адаптировать свою игру под этих футболистов. Есть четкий план, утвержденный старшим тренером молодежной сборной, и мы ему следуем. Михаил Михайлович (Галактионов) четко распределил роли и задачи каждого из нас. Тренерский и административный штаб до мелочей знает задачи и цели, каждый делает свою работу, результаты которой стекаются к старшему тренеру. Он, в свою очередь, анализирует предоставленные данные для принятия последующих решений. Со своей стороны, я рад быть частью молодёжной сборной, за что могу только поблагодарить лично Галактионова и руководство.- Что можно сказать о соперниках? Кажется, это уже не Испания, Голландия и Германия, как на Евро-2013.- Мы еще на этапе отбора отслеживали матчи в параллельных группах. Смотрели за всеми, в том числе за исландцами, которых я бы не сбрасывал со счетов. Слабых соперников на таком турнире как молодежный чемпионат Европы не бывает, как бы это банально ни звучало. У тех же исландцев ребята играют в европейских чемпионатах — в шведском, датском и даже итальянском. Поэтому нужно подходить к каждому матчу, смотреть на игру соперника и понимать, как мы этой игре сможем противостоять.- Но шансов из группы выйти побольше, чем восемь лет назад?- Шансы, конечно, есть, для этого мы и работаем здесь. Задача поставлена четко, и мы стремимся ее выполнить. Важно, что мы будем представлять из себя в марте. Нужно планомерно подготовиться, качественно и выбрать правильную стратегию на матч, которая принесет результат. Времени на подготовку очень мало, поэтому нам нужно четко попасть с игровыми идеями на каждый из матчей.- Не менее важно, как успеют сыграть ребята в тот небольшой отрезок РПЛ, который будет в марте.- Да, ребята к нам поступят, отыграв пять туров. То есть их игровое и физическое состояние должно быть хорошим к началу турнира. Игровые требования в молодежной сборной они давно изучили и понимают. Мотивировать на такие игры точно не нужно. Просто мы должны в тот короткий отрезок, который у нас будет перед турниром, точечно, правильно подготовиться к тому или иному сопернику.Выпускники академий не готовы даже для молодежной команды- До молодежки вы прошли весь путь с командой «Торпедо»-2002 – от сбора до выпуска. Можете их сравнить с тем, что сейчас в молодежке? Следующее поколение будет слабее?- Очень рано об этом говорить. Выбирать и нахваливать каких-то конкретных игроков я точно не буду. Все-таки нынешнее поколение уже много прошло, в том числе циклы чемпионата Европы и чемпионата мира, у ребят 2000-2001 годов рождения этого, к сожалению, нет. На данный момент у нас нет группы игроков этих возрастов, имеющих место в клубах премьер-лиги. Некоторые сложности от этого в будущем возникнут, к сожалению. Что касается перспектив, то это будет абсолютно другая команда, и сравнивать ее с нынешней не очень объективно.- Сколько вы отработали в школе «Торпедо»?- 12 лет – начиная с 2008-го. Поработал почти со всеми годами – начиная от шестилетних детей, заканчивая молодежными командами. А команду 2002 года рождения, вы правильно сказали, я и набирал, и выпускал.- В РФС сейчас много говорят о детском футболе. В частности, что детские тренеры неправильно готовят смену, давая упражнения, оторванные от современных реалий. Все действительно так печально?- Главный посыл детского тренера, когда он соглашается на эту работу, — научить игрока. В большинстве случаев многие тренеры приходят и пытаются выстроить команду для получения результата. Это – первое. Второе, что вроде бы должно помогать, но на самом деле очень сильно мешает сейчас – селекция. Ей детские тренеры закрывают на какой-то короткий промежуток времени, и многих ребят эта селекция просто убирает из футбола.- Хотя в Европе часто напоминают, что результат в детском футболе – далеко не приоритет…- Да, детский тренер много не додает из-за слишком большого давления. Это же все декларируют, и сами тренеры, и руководство академий: нам, мол, не важен результат. Но ведь именно результат у них и стоит во главе угла. Пока я работал у себя в команде, вокруг в Первенстве Москвы была куча тренеров, которых уволили за результаты их команд. Тренер в этой ситуации вынужден закрываться победами, чтобы сохранить рабочее место.- Как должно быть?- Мы должны понимать, что к выпуску этот ребенок должен уметь обращаться с мячом, должен быть готов хорошо физически и тактически. Сейчас выпускники академий не готовы даже к молодежной команде, уже не говоря о взрослом футболе. Они не готовы конкурировать сразу в молодежных командах. Во многих командах заводят людей искусственно: восемь человек конкретного года заходят в молодежку. Раньше, напомню, успехом было, если хотя бы один-два человека из возраста проходили дальше. Сейчас автоматом по 6-8 человек попадают в молодежную команду, и время показывает, что это неверное решение. В молодежные команды мы должны доводить единицы людей из года. Такой вот тонкий момент.Ввел запрет на телефон в раздевалке – команда начала общаться- Что нужно сделать в первую очередь, чтобы сломать этот круг?- Надо поменять ментальность – причем и самим тренерам, и руководству академий. У нас есть хорошие примеры, где упор идет на качество. Но это все человеческий фактор: тогда, когда вместе сходятся и грамотный тренер, и директор академии. Которые ставят своей задачей не занять первое место в чемпионате, а подготовить профессиональных футболистов. И не целую команду, а одного-двух из года.- Условия для тренеров меняются сейчас? Те же немцы, реформируя детский футбол, начали именно с них.- Зарплата детского тренера сейчас минимальная, об этом вообще говорить в 2021 году как-то странно. В принципе, когда человек идет на эту работу, он в меньшей степени думает о зарабатывании каких-то крупных сумм. Это как некое призвание: как учитель, врач и тому подобное. Да, все хотят побольше денег, чтобы повысить качество жизни, но в первую очередь работа должна приносить удовольствие, ты должен чувствовать себя на своем месте. Вот за этим люди и идут в профессию.- Читал, что вы ребятам социальные сети даже запрещали вести?- Я против всех этих телефонов, гаджетов, интернета у детей, всё это уводит в сторону. В какой-то момент я просто запретил использовать телефоны в раздевалках. И на сборах я забирал их, чтобы ребята ими не пользовались.- Зачем?- Это все отвлекает. Мы же все перестали общаться, потому что находимся в телефонах. Без общения нельзя, а футбол – это отражение жизни. Я заметил, что ребята, приходя в раздевалку, каждый находился в своем телефоне. О каком-то общении в коллективе, рассказе историй из жизни и так далее речи вообще не шло. Если раньше парни дружили группами, то теперь каждый сам по себе, потому что есть гаджеты, в гаджетах – игры. Дети стали менее азартны, многие находятся в состоянии отрешенности. Если их спросить: «Пойдешь на футбол?», то чаще можно услышать ответ, что можно и пропустить.- Реакция у ребят была?- А это их выбор. Они либо живут по правилам, установленным в команде, либо могут пользоваться телефоном, но в другой команде.- Какой был результат?- У парней появилось общение, это видно сразу. И на поле это нашло отражение в командных связях, в концентрации. Хуже от сокращения времени на телефон точно не стало.В Чехии совершенно другое отношение футболистов- Ваш сын играет в Чехии за «Богемианс». Как у него там дела?- У него там своя жизнь. Полгода он занимался очень непростой травмой, проходил долгую реабилитацию, могла даже потребоваться операция. Но сейчас, тьфу-тьфу, все позади. Он играл постоянно, но заболел, поэтому несколько матчей перед зимней паузой пропустил по болезни. Переход из «Динамо» в чешский футбол, который прошел в том числе с моим участием, в целом дался непросто.- Зачем он вообще туда поехал?- Я считаю, что Владиславу нужно было поменять обстановку. На тот момент ему обязательно нужно было играть, а в России он получал минимальную игровую практику. Решение было тяжелым: из комфортных условий в «Динамо» он попал в другой мир, в маленький город, с совершенном иными условиями для тренировочного процесса, с иным языком. Но уже пошел четвертый год, и, как показывает результат, решение было правильным, ему нужно было выйти из зоны комфорта.- Он хочет играть в Европе? Или вернуться?- Конечно, он бы хотел жить и играть в России. Думаю, Влад – реалист, он вряд ли летает в облаках и ждет приглашения в «Барселону» или ведущий европейский чемпионат. Если будет предложение из российского чемпионата, рассмотрит. Но когда погружается в тренировочный процесс, чувствует себя в своей тарелке. За эти несколько лет у него и взгляды на футбол поменялись отчасти, эти сезоны пошли ему на пользу.- Как думаете, почему так много российских ребят именно в Чехии?- Я бы не сказал, что их прям очень много, 3-4 человека играют в первой лиге. Туда едут, когда карьера в России тормозится, а хочется играть на хорошем уровне. Тот же Комличенко, если помните, сделал шаг назад из «Краснодара», но за счет игры в Чехии сделал два шага вперед и попал в национальную сборную. То же и Караваев. Хотя я думаю, что многие едут туда от незнания того, что их там ждет.- Почему?- Глобально другое – отношение футболистов. При совершенно ином уровне зарплат люди полностью отдаются в тренировочном процессе. Ментально они не могут расслабиться, где-то добегать, а где-то – нет. К тому же, когда ты туда попадаешь, ты – легионер. И отношение к тебе соответствующее, нужно выделяться на фоне местных игроков. Чехия – специфический чемпионат, много борьбы, к нему тоже нужно адаптироваться. Здесь в каждой игре запредельная самоотдача, много единоборств.В «Стрельцове» изучали историческое построение каждой команды- Читал, что вы были футбольным консультантом и сериала про Стрельцова, и полнометражного фильма «Стрельцов» в Александром Петровым в главной роли.- Немного не так. Я не консультировал сериал «Стрельцов». Ко мне обратились агенты Димы Рыскина, который играл главную роль. Он никак не был связан с футболом, занимался только теннисом. Нужно было его познакомить со спецификой, чтобы он мог участвовать в футбольных сценах. Поэтому не консультировал сериал, занимался только подготовкой одного актера.- Получилось?- Справедливости ради надо сказать, что работу мы проделали качественную. Профессиональности Диме не занимать: он ходил на индивидуальные тренировки, не отлынивал. Мы начали с азов – с ведения мяча, передачи, приема. Он все это выполнял каждый день. А потом для понимания процесса мы его завели в группу детей 12-летнего возраста, и он с ними тренировался. Этим наше участие и ограничилось.- В полнометражном фильме ваше участие было более масштабным?- Да, проект «Стрельцов» — это была глобальная работа. Начиная от отбора игроков до постановки конкретных сцен. Причем не только Стрельцова: нам нужно было поставить игру сборной Польши, московских «Динамо», «Торпедо», ЦСКА. У нас были реальные, полноценные тренировки. Многие актеры до этого тоже не были связаны с футболом, им было нелегко. Больше полугода мы занимались целенаправленной подготовкой в ежедневном режиме. Готовились так, чтобы каждая команда была узнаваема, чтобы оставался колорит прошлых лет. Режиссер ставил нам определенные задачи, и мы их пытались реализовать на футбольном поле.- Много прочитали по теме?- Да, я много готовился. Технические элементы разных команд отличаются. У нас были панорамные съемки, где мы должны были воссоздать тактическое построение команд тех времен. Смотрели, как играет «Торпедо» тех времен, сборная Польши и так далее.- Петров в отличие от Рыскина в детстве занимался футболом. В этом плане было легче?- Да, Саша занимался, Саша вообще большой профессионал. Ему были поставлены серьезные задачи, нужно было выполнить реально сложные вещи, некоторые из которых не под силу профессионалам. И «пас Стрельцова», и различные открывания. Даже профессиональному футболисту на это время нужно, а тут – актер. Петров – молодец, он все слушал и пытался выполнить. Проблем в работе вообще никаких не было.- Какую сцену дольше всего снимали?- Там, где Саша должен был пробить после приема на грудь в дальнюю «девятку». Несколько часов не могли попасть. В какой-то момент Саша попал, и там вокруг были просто какие-то невероятные овации. А еще был момент, когда справиться не мог уже настоящий футболист – в эпизоде, где въезжает машина. Там был простой технический элемент, но, когда включилась камера, он никак не мог его выполнить. Парень сам стал стесняться в какой-то момент, с трудом справился в итоге.- То, что вышло по итогу, вас устроило?- Мне сложно объективно давать оценку, потому что я в курсе того, как это все производилось. Но в моем понимании это хороший, добрый фильм. Многие пишут про реальность тех или иных событий, но не стоит забывать, что это – художественный фильм, который должен иметь интерес у зрителей. Принятые режиссером решения, на мой взгляд, были оправданы. Мне было комфортно и нестыдно смотреть то, что получилось.

чехия

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

Александр Рогулев

Александр Рогулев

Новости

ru-RU

https://rsport.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e5/01/1a/1594611411_0:0:1778:1333_1920x0_80_0_0_3a2791bf810aab8b9c086e15e5cf7d4a.jpg

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Александр Рогулев

вячеслав караваев, богемианс 1905, николай комличенко, краснодар, пфк цска, торпедо (москва), динамо (москва), российская премьер-лига, интервью риа спорт, российский футбольный союз (рфс), эдуард стрельцов, чехия, футбол

В середине января РФС продлил контракт со старшим тренером сборной России (U-20) и помощником Михаила Галактионова в российской «молодежке» Олегом Левиным. В интервью РИА Новости специалист рассказал о предстоящем чемпионате Европы (U-21), работе детского тренера, участии в создании сериала и фильма про Эдуарда Стрельцова, а также про сына, играющего в Чехии.

Исландию сбрасывать со счетов не стоит

— Каков ваш круг задач в молодежной сборной?

— Если говорить глобально, то мы сейчас в ежедневном режиме готовимся к нашим соперникам на групповом этапе. Есть Исландия, есть Франция и есть Дания. Разбираем командные аспекты, индивидуальные качества игроков, как мы можем адаптировать свою игру под этих футболистов. Есть четкий план, утвержденный старшим тренером молодежной сборной, и мы ему следуем. Михаил Михайлович (Галактионов) четко распределил роли и задачи каждого из нас. Тренерский и административный штаб до мелочей знает задачи и цели, каждый делает свою работу, результаты которой стекаются к старшему тренеру. Он, в свою очередь, анализирует предоставленные данные для принятия последующих решений. Со своей стороны, я рад быть частью молодёжной сборной, за что могу только поблагодарить лично Галактионова и руководство.

— Что можно сказать о соперниках? Кажется, это уже не Испания, Голландия и Германия, как на Евро-2013.

— Мы еще на этапе отбора отслеживали матчи в параллельных группах. Смотрели за всеми, в том числе за исландцами, которых я бы не сбрасывал со счетов. Слабых соперников на таком турнире как молодежный чемпионат Европы не бывает, как бы это банально ни звучало. У тех же исландцев ребята играют в европейских чемпионатах — в шведском, датском и даже итальянском. Поэтому нужно подходить к каждому матчу, смотреть на игру соперника и понимать, как мы этой игре сможем противостоять.

— Но шансов из группы выйти побольше, чем восемь лет назад?

— Шансы, конечно, есть, для этого мы и работаем здесь. Задача поставлена четко, и мы стремимся ее выполнить. Важно, что мы будем представлять из себя в марте. Нужно планомерно подготовиться, качественно и выбрать правильную стратегию на матч, которая принесет результат. Времени на подготовку очень мало, поэтому нам нужно четко попасть с игровыми идеями на каждый из матчей.

— Не менее важно, как успеют сыграть ребята в тот небольшой отрезок РПЛ, который будет в марте.

— Да, ребята к нам поступят, отыграв пять туров. То есть их игровое и физическое состояние должно быть хорошим к началу турнира. Игровые требования в молодежной сборной они давно изучили и понимают. Мотивировать на такие игры точно не нужно. Просто мы должны в тот короткий отрезок, который у нас будет перед турниром, точечно, правильно подготовиться к тому или иному сопернику.

Выпускники академий не готовы даже для молодежной команды

— До молодежки вы прошли весь путь с командой «Торпедо»-2002 – от сбора до выпуска. Можете их сравнить с тем, что сейчас в молодежке? Следующее поколение будет слабее?

— Очень рано об этом говорить. Выбирать и нахваливать каких-то конкретных игроков я точно не буду. Все-таки нынешнее поколение уже много прошло, в том числе циклы чемпионата Европы и чемпионата мира, у ребят 2000-2001 годов рождения этого, к сожалению, нет. На данный момент у нас нет группы игроков этих возрастов, имеющих место в клубах премьер-лиги. Некоторые сложности от этого в будущем возникнут, к сожалению. Что касается перспектив, то это будет абсолютно другая команда, и сравнивать ее с нынешней не очень объективно.

— Сколько вы отработали в школе «Торпедо»?

— 12 лет – начиная с 2008-го. Поработал почти со всеми годами – начиная от шестилетних детей, заканчивая молодежными командами. А команду 2002 года рождения, вы правильно сказали, я и набирал, и выпускал.

— В РФС сейчас много говорят о детском футболе. В частности, что детские тренеры неправильно готовят смену, давая упражнения, оторванные от современных реалий. Все действительно так печально?

— Главный посыл детского тренера, когда он соглашается на эту работу, — научить игрока. В большинстве случаев многие тренеры приходят и пытаются выстроить команду для получения результата. Это – первое. Второе, что вроде бы должно помогать, но на самом деле очень сильно мешает сейчас – селекция. Ей детские тренеры закрывают на какой-то короткий промежуток времени, и многих ребят эта селекция просто убирает из футбола.

— Хотя в Европе часто напоминают, что результат в детском футболе – далеко не приоритет…

— Да, детский тренер много не додает из-за слишком большого давления. Это же все декларируют, и сами тренеры, и руководство академий: нам, мол, не важен результат. Но ведь именно результат у них и стоит во главе угла. Пока я работал у себя в команде, вокруг в Первенстве Москвы была куча тренеров, которых уволили за результаты их команд. Тренер в этой ситуации вынужден закрываться победами, чтобы сохранить рабочее место.

— Как должно быть?

— Мы должны понимать, что к выпуску этот ребенок должен уметь обращаться с мячом, должен быть готов хорошо физически и тактически. Сейчас выпускники академий не готовы даже к молодежной команде, уже не говоря о взрослом футболе. Они не готовы конкурировать сразу в молодежных командах. Во многих командах заводят людей искусственно: восемь человек конкретного года заходят в молодежку. Раньше, напомню, успехом было, если хотя бы один-два человека из возраста проходили дальше. Сейчас автоматом по 6-8 человек попадают в молодежную команду, и время показывает, что это неверное решение. В молодежные команды мы должны доводить единицы людей из года. Такой вот тонкий момент.

Ввел запрет на телефон в раздевалке – команда начала общаться

— Что нужно сделать в первую очередь, чтобы сломать этот круг?

— Надо поменять ментальность – причем и самим тренерам, и руководству академий. У нас есть хорошие примеры, где упор идет на качество. Но это все человеческий фактор: тогда, когда вместе сходятся и грамотный тренер, и директор академии. Которые ставят своей задачей не занять первое место в чемпионате, а подготовить профессиональных футболистов. И не целую команду, а одного-двух из года.

— Условия для тренеров меняются сейчас? Те же немцы, реформируя детский футбол, начали именно с них.

— Зарплата детского тренера сейчас минимальная, об этом вообще говорить в 2021 году как-то странно. В принципе, когда человек идет на эту работу, он в меньшей степени думает о зарабатывании каких-то крупных сумм. Это как некое призвание: как учитель, врач и тому подобное. Да, все хотят побольше денег, чтобы повысить качество жизни, но в первую очередь работа должна приносить удовольствие, ты должен чувствовать себя на своем месте. Вот за этим люди и идут в профессию.

— Читал, что вы ребятам социальные сети даже запрещали вести?

— Я против всех этих телефонов, гаджетов, интернета у детей, всё это уводит в сторону. В какой-то момент я просто запретил использовать телефоны в раздевалках. И на сборах я забирал их, чтобы ребята ими не пользовались.

— Это все отвлекает. Мы же все перестали общаться, потому что находимся в телефонах. Без общения нельзя, а футбол – это отражение жизни. Я заметил, что ребята, приходя в раздевалку, каждый находился в своем телефоне. О каком-то общении в коллективе, рассказе историй из жизни и так далее речи вообще не шло. Если раньше парни дружили группами, то теперь каждый сам по себе, потому что есть гаджеты, в гаджетах – игры. Дети стали менее азартны, многие находятся в состоянии отрешенности. Если их спросить: «Пойдешь на футбол?», то чаще можно услышать ответ, что можно и пропустить.

— Реакция у ребят была?

— А это их выбор. Они либо живут по правилам, установленным в команде, либо могут пользоваться телефоном, но в другой команде.

— Какой был результат?

— У парней появилось общение, это видно сразу. И на поле это нашло отражение в командных связях, в концентрации. Хуже от сокращения времени на телефон точно не стало.

В Чехии совершенно другое отношение футболистов

— Ваш сын играет в Чехии за «Богемианс». Как у него там дела?

— У него там своя жизнь. Полгода он занимался очень непростой травмой, проходил долгую реабилитацию, могла даже потребоваться операция. Но сейчас, тьфу-тьфу, все позади. Он играл постоянно, но заболел, поэтому несколько матчей перед зимней паузой пропустил по болезни. Переход из «Динамо» в чешский футбол, который прошел в том числе с моим участием, в целом дался непросто.

— Зачем он вообще туда поехал?

— Я считаю, что Владиславу нужно было поменять обстановку. На тот момент ему обязательно нужно было играть, а в России он получал минимальную игровую практику. Решение было тяжелым: из комфортных условий в «Динамо» он попал в другой мир, в маленький город, с совершенном иными условиями для тренировочного процесса, с иным языком. Но уже пошел четвертый год, и, как показывает результат, решение было правильным, ему нужно было выйти из зоны комфорта.

— Он хочет играть в Европе? Или вернуться?

— Конечно, он бы хотел жить и играть в России. Думаю, Влад – реалист, он вряд ли летает в облаках и ждет приглашения в «Барселону» или ведущий европейский чемпионат. Если будет предложение из российского чемпионата, рассмотрит. Но когда погружается в тренировочный процесс, чувствует себя в своей тарелке. За эти несколько лет у него и взгляды на футбол поменялись отчасти, эти сезоны пошли ему на пользу.

— Как думаете, почему так много российских ребят именно в Чехии?

— Я бы не сказал, что их прям очень много, 3-4 человека играют в первой лиге. Туда едут, когда карьера в России тормозится, а хочется играть на хорошем уровне. Тот же Комличенко, если помните, сделал шаг назад из «Краснодара», но за счет игры в Чехии сделал два шага вперед и попал в национальную сборную. То же и Караваев. Хотя я думаю, что многие едут туда от незнания того, что их там ждет.

— Глобально другое – отношение футболистов. При совершенно ином уровне зарплат люди полностью отдаются в тренировочном процессе. Ментально они не могут расслабиться, где-то добегать, а где-то – нет. К тому же, когда ты туда попадаешь, ты – легионер. И отношение к тебе соответствующее, нужно выделяться на фоне местных игроков. Чехия – специфический чемпионат, много борьбы, к нему тоже нужно адаптироваться. Здесь в каждой игре запредельная самоотдача, много единоборств.

В «Стрельцове» изучали историческое построение каждой команды

— Читал, что вы были футбольным консультантом и сериала про Стрельцова, и полнометражного фильма «Стрельцов» в Александром Петровым в главной роли.

— Немного не так. Я не консультировал сериал «Стрельцов». Ко мне обратились агенты Димы Рыскина, который играл главную роль. Он никак не был связан с футболом, занимался только теннисом. Нужно было его познакомить со спецификой, чтобы он мог участвовать в футбольных сценах. Поэтому не консультировал сериал, занимался только подготовкой одного актера.

— Справедливости ради надо сказать, что работу мы проделали качественную. Профессиональности Диме не занимать: он ходил на индивидуальные тренировки, не отлынивал. Мы начали с азов – с ведения мяча, передачи, приема. Он все это выполнял каждый день. А потом для понимания процесса мы его завели в группу детей 12-летнего возраста, и он с ними тренировался. Этим наше участие и ограничилось.

— В полнометражном фильме ваше участие было более масштабным?

— Да, проект «Стрельцов» — это была глобальная работа. Начиная от отбора игроков до постановки конкретных сцен. Причем не только Стрельцова: нам нужно было поставить игру сборной Польши, московских «Динамо», «Торпедо», ЦСКА. У нас были реальные, полноценные тренировки. Многие актеры до этого тоже не были связаны с футболом, им было нелегко. Больше полугода мы занимались целенаправленной подготовкой в ежедневном режиме. Готовились так, чтобы каждая команда была узнаваема, чтобы оставался колорит прошлых лет. Режиссер ставил нам определенные задачи, и мы их пытались реализовать на футбольном поле.

— Много прочитали по теме?

— Да, я много готовился. Технические элементы разных команд отличаются. У нас были панорамные съемки, где мы должны были воссоздать тактическое построение команд тех времен. Смотрели, как играет «Торпедо» тех времен, сборная Польши и так далее.

— Петров в отличие от Рыскина в детстве занимался футболом. В этом плане было легче?

— Да, Саша занимался, Саша вообще большой профессионал. Ему были поставлены серьезные задачи, нужно было выполнить реально сложные вещи, некоторые из которых не под силу профессионалам. И «пас Стрельцова», и различные открывания. Даже профессиональному футболисту на это время нужно, а тут – актер. Петров – молодец, он все слушал и пытался выполнить. Проблем в работе вообще никаких не было.

— Какую сцену дольше всего снимали?

— Там, где Саша должен был пробить после приема на грудь в дальнюю «девятку». Несколько часов не могли попасть. В какой-то момент Саша попал, и там вокруг были просто какие-то невероятные овации. А еще был момент, когда справиться не мог уже настоящий футболист – в эпизоде, где въезжает машина. Там был простой технический элемент, но, когда включилась камера, он никак не мог его выполнить. Парень сам стал стесняться в какой-то момент, с трудом справился в итоге.

— То, что вышло по итогу, вас устроило?

— Мне сложно объективно давать оценку, потому что я в курсе того, как это все производилось. Но в моем понимании это хороший, добрый фильм. Многие пишут про реальность тех или иных событий, но не стоит забывать, что это – художественный фильм, который должен иметь интерес у зрителей. Принятые режиссером решения, на мой взгляд, были оправданы. Мне было комфортно и нестыдно смотреть то, что получилось.

Harvard Business Review Россия

Практически все сейчас говорят о применении искусственного интеллекта в различных сферах жизни. Что же может быть его самой большой ценностью для образования? Несомненно, это масштабируемая персонализация процессов обучения. И, в первую очередь, это применимо к стандартным знаниям и навыкам, например техническим. Машина может подбирать материал и упражнения для обучаемого на основе результатов тестирования, выраженных предпочтений и интересов.

Кроме этого, есть обширные возможности для развития ИИ-ассистентов преподавателя, которые могут предложить ответы на относительно простые вопросы обучаемого. Искусственный интеллект и вообще аналитика в целом не заменяют людей, их экспертизу и опыт, а также интуицию — они дополняют их. Можно привести простой пример: стриминговый сервис Netflix подбирает для зрителя — в зависимости от его эмоционального состояния, проявляющегося в истории просмотра, — ту или иную «версию» одного и того же шоу. Более того, сервис выпускает специальные носки, в которых есть маленький RFID-девайс. Он может отследить, что зритель уже близок к тому, чтобы заснуть, и просматриваемое шоу ставится на паузу. В будущем некоторые характеристики шоу смогут даже меняться в реальном времени.

Так же и в образовании: один и тот же человек в разные дни может воспринимать информацию по-разному, и искусственный интеллект может четко определять, когда и какой материал будет лучше восприниматься конкретным студентом, учеником в соответствии с поставленными целями. Онлайн-обучение экспоненциально растет, и все острее встает вопрос о том, чтобы применять таргетирование в качестве одного из инструментов онлайн-обучения: подстраивать процессы под конкретного студента в зависимости от его эмоционального состояния и других факторов. Искусственный интеллект в реальном времени может отслеживать, как происходит усвоение материала, и в зависимости от этого умный помощник будет подавать сигнал преподавателю, что пора переходить на следующую тему или, возможно, дать некоторый дополнительный пример по предыдущей; отслеживать, например, становится ли студенту скучно и можно ли ему рассказать какую-нибудь шутку или анекдот, чтобы переключить его внимание.

Персонализация сервисов — это одна из основных сфер применения искусственного интеллекта. Можно прописать и автоматизировать тысячи разных сценариев развития образовательного процесса с учетом индивидуальных особенностей каждого студента. Искусственный интеллект дает возможность существенно и быстро масштабировать процессы на широкую аудиторию, не теряя личного присутствия преподавателя. Грубо говоря, заранее продумывается вся карта возможных сценариев развития событий, и дальше она внедряется в учебный процесс с использованием ИИ.

За основу такой карты берется видение преподавателя, которое можно сразу применить к 10 тыс. студентов по всей стране или по всему миру, а не к 50, которых может вместить одна аудитория на территории университета.

Марк Левин ★ Машина-двигатель читать книгу онлайн бесплатно

Марк Левин

МАШИНА-ДВИГАТЕЛЬ

От водяного колеса до атомного двигателя

Первое слово о двигателе

Автомобиль, самолет, электричество, кино, радио, телевидение — все эти и многие другие достижения современной техники сделали нашу жизнь не похожей на жизнь наших дедов и прадедов. Пытливый человеческий разум раскрыл и продолжает раскрывать одну за другой тайны природы. То, что казалось когда-то сказкой, о чем мечтал человек, как о несбыточном, вошло в жизнь, стало для нас самым обыденным.

Могучие средства современной техники преобразили нашу страну.

В глухих деревнях зажглись «лампочки Ильича», заговорило радио. Автомобили, железные дороги, пароходы и теплоходы, аэросани и самолеты приблизили дальние районы к столицам.

На поля вышли чудесные машины, которые облегчили тяжелый труд хлеборобов; почти вся пахотная земля в нашей стране обрабатывается тракторами.

Стальные исполины-экскаваторы роют каналы и строят плотины. Сейчас уже наша промышленность выпускает такие экскаваторы, которые сами могут перешагивать с места на место и в один прием вырывать до 20 кубических метров земли. Одна такая машина способна заменить до двенадцати тысяч землекопов.

Локомотивы, речные и морские суда, снабженные двигателями огромной мощности, перевозят пассажиров и грузы в таком количестве, что сделать это с помощью конной тяги, парусного и гребного флота и даже с помощью первых паровозов и пароходов прошлого века было бы практически невозможно.

Всё больше и больше вводится в строй электрических станций— от маленьких, передвижных, до самых крупных. Мы далеко ушли вперед от того времени, когда была пущена первая русская электростанция в Петербурге на реке Мойке (1882–1883 годы). Так входит в нашу жизнь техника — и прежде всего машинная техника, поставленная на службу человеку.

Но машина, став у нас другом человека, облегчая его труд, улучшая условия жизни, требует и к себе дружеского, внимательного отношения. Машину надо знать, надо любить ее.

Вы скажете: но ведь их очень много, этих машин, нельзя же всех их знать! Это правда. У нас много инженеров, техников, механиков, которые изучают и совершенствуют дальше машины; одни работают в одной отрасли техники, другие — в другой. Есть инженеры-электрики, которые знают и совершенствуют электрические машины; есть инженеры-автомобилисты, которые знают и совершенствуют автомобили; инженеры-машиностроители, строящие различные сложные машины; инженеры-теплотехники, сооружающие тепловые машины, и так далее. И если даже инженеры специализируются в определенной области технических знаний, то было бы нелепо полагать, что каждый человек должен знать в совершенстве все машины.

Нет, узнать всё о современных машинах без глубокого изучения техники нельзя. Но не знать ничего о машинах сегодня, в век техники, тоже нельзя. Надо уметь разобраться во всем многообразии окружающих нас машин, надо понимать принцип действия главнейших из них.

К таким главнейшим машинам относится машина-двигатель.

Двигатель…

Пока человечество не умело использовать различные силы природы, заставив их работать на себя, двигателем был сам человек или рабочий скот. Мускульная сила человека заставляла вращаться первые деревянные приспособления: ворот колодца, гончарный станок, ручной жернов. Лошадь двигала телегу, тащила соху и борону. Человек придумывал различные приспособления, которыми он мог бы сделать больше работы, чем голыми руками. Строились машины — орудия, заменявшие ручной труд. Машины-орудия усложнялись, и, чтобы приводить их в движение, мускульной силы человека и животных не хватало. И вот появились новые машины, которые сами стали двигать другие машины. С тем, что было не под силу, скажем, лошади, новые машины-двигатели справлялись легко. Люди начали создавать большие станки, можно было ставить много станков — появились заводы, фабрики. Здесь потребовались и весьма мощные двигатели. Потом машину-двигатель поставили на рельсы, и она потянула за собой длинные составы вагонов.

Позднее машину-двигатель заставили вращать машины, вырабатывающие электрический ток. Появился новый вид энергии — электричество, которое дало свет, новую двигательную силу, получившуюся с помощью электрических двигателей; появилось кино, радио, телевидение.

Читать дальше

Японская машина вентиляторы 86 Ae86 спринтер Левин Gt Apex Jdm ACHIROKU Футболка мужская Trueno и Levin хлопковая Футболка мужская одежда футболка|Футболки|

информация о продукте

Характеристики товара

• Название бренда: SZ-TSC
• Длина рукава: Короткая
• Виды топов: Тройники
• Вид: На каждый день
• Комплект: Упаковка из 5 и более изделий
• Тип рисунка: Печатный рисунок
• Материал: COTTON
• Материал: Полиэстер
• Тип рукава: Short Sleeves
• Воротник: Круглый вырез
• Капюшон: Нет
• Пол: Для мужчин
• Тип товара: tops
• Фактура ткани: В рубчик
• Product Type: Tops Tees
• Materials: 100%Cotton/90%Cotton+10%Polyeser/50%Cotton+50%Polyester
• Product Features: Eco-friendly,Anti-Wrinkle,Breathable,Absorbent,Soft,Comfortable
• Sizes Available: XS, S, M, L, XL, XXL, XXXL
• Sex: Men/Women/Boys
• Colors Available: Black,White,Pink,Yellow,Beige,Charcoal,Orange,Pink,Blue,Gray,ect…
• Washing Type: Washing by hand
• Personality Customized: Available
• Design: Summer Spring style

описание продукта

отзывах покупателей ()

Нет обратной связи

«Русскоязычная IT-тусовка Нью-Йорка довольно дружная, люди помогают друг другу»

ALMAMAT Blog исследует тему работы без границ на пороге третьей декады 21 века. Мы делаем эксклюзивные интервью со знакомыми IT-предпринимателями и специалистами, которые готовы делиться инсайтами и личным опытом. CEO Getintent Георгий Левин рассказывает о своем переезде, жизни и работе в Нью-Йорке.

Георгий Левин

CEO и сооснователь Getintent. Профессиональный опыт: Head of Online Advertising E5.ru в X5 Retail Group, CMO в Heverest и Smi)e. Образование: МГУ (математика), Grenoble Ecole de Management (маркетинг). Последние 5 лет живет и работает в Нью-Йорке (США).

ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНО: ГЕОРГИЙ ЛЕВИН

Про свой IT-бизнес

Георгий Левин: Шесть лет назад я и мой однокурсник с мехмата МГУ Вова Климонтович запустили Getintent – платформу для агентств, где они закупают Интернет-рекламу по разным правилам и алгоритмам. Эта ниша называется Programmatic. У нас все неплохо сложилось в Москве, но в какой-то момент стало понятно, что для настоящего роста нужно перебраться в Нью-Йорк, где находятся самые большие клиенты. Большим плюсом нашей платформы было то, что технологию можно было использовать в США без особых доработок. Поэтому главной задачей стало найти американских клиентов.

Мы попробовали, и в какой-то момент нам повезло продать платформу двум крупным клиентам с чеком в несколько сотен тысяч долларов в месяц. Мы получили хорошие деньги и уже могли, не сильно рискуя, открывать бизнес в Штатах. Бизнес в России рос, бизнес в США взлетел за первые два года. Незаметно для себя мы стали настоящей глобальной компанией с офисами в Нью-Йорке и Москве. Московский офис по-прежнему больше по количеству людей, так как в нем, кроме продавцов, сидит наша самая большая команда – R&D. В общей сложности в московском офисе сейчас 65 человек.

ФОТО: SEAN PAVONE, TTSTUDIO, AGATHA KADAR, LUKAS UHER / SHUTTERSTOCK

Про переезд в Нью-Йорк

Георгий Левин: Нью-Йорк для каждого свой. Район города, где ты живешь, очень сильно определяет твою жизнь. Везде свой вайб: Трайбека – пафосная, в Сохо – дорогие бутики и звезды, в хипстерском Уильямсбурге – богемная тусовка, Бед-Стай – брутальный, Бушвик – артистический, Форт Грин в Бруклине – семейный, Аппер Ист-Сайд на Манхэттене – премиальный и т. д.

Здесь нет такого простого деления, как в Москве, – на «центр» и «не центр». Люди из дорогих районов Манхэттена в пятницу едут в клубы Бруклина за особой атмосферой. «В каком районе ты живешь?» – это первый вопрос, который тебе задают новые знакомые, даже если это рабочая встреча: твой район определяет, кто ты. Правда, иностранцев это касается в меньшей степени. Все понимают, что мы не знаем всего контекста.

Еще Нью-Йорк разный в зависимости от того, приезжаешь ты сюда с работой и четким планом – или ты приезжаешь покорять город «с нуля».

В первом случае может уйти какое-то время, чтобы полюбить город. Мне понадобилось почти два года. Слишком много дел и стресса по работе, по сути, живешь между работой и домом, мало гуляешь, ездишь в ужасном метро и редко тусуешься.

Когда я только переехал, город показался довольно грязным и шумным. Не таким, как в сериале «Sex and the City». Везде граффити, очень мало лоска и блеска, совсем не Москва. В Нью-Йорке все очень индустриально. Видно, что люди не о красоте думали, когда строили город. Это портовый город, который эволюционировал в бизнес-город.

Потом, правда, я привык и увидел много плюсов. Стал наконец-то больше гулять и понял, насколько город разный. Да, его строили не для красоты, но точно для того, чтобы все было удобно. Сейчас я могу сказать, что люблю этот город и пока не собираюсь никуда уезжать.

Если человек приедет покорять Нью-Йорк и искать себя – это будет совсем другая история. Иногда я жалею, что так не сделал. Да, будет очень тяжело, потому что город дорогой, особенно аренда жилья. Придется снимать квартиру с двумя-тремя друзьями. Но будет круто. Это действительно огромный «плавильный котел» всех культур и национальностей. Здесь очень легко знакомиться с новыми людьми. Не факт, что вы станете друзьями, но вам точно будет что рассказать внукам. Как говорится, «Ecли ты cмoг cдeлaть этo в Hью-Йopкe, тo cмoжeшь в любoм дpугoм мecтe».

Про аренду жилья

Георгий Левин: Как правило, здесь дорожка такая. Через Airbnb человек снимает квартиру на неделю или две, чтобы за это время найти жилье. Дальше он открывает сайт StreetEasy, начинает смотреть квартиры, находит варианты, решает поговорить с лендлордом, как называют арендодателя.

И первый сюрприз – чтобы снять квартиру, тебе нужен Social Security Number, это что-то типа нашего ИНН, и хорошая кредитная история, которой у тебя просто нет, потому что ты иностранец. Причем совершенно не важно, сколько у тебя денег. Без кредитной истории и SSN снять квартиру почти невозможно. Но есть несколько вариантов.

Первый – попробовать договориться с лендлордом, объяснить ситуацию. Шансов довольно мало, но они есть. У меня так получилось. Дело в том, что в Нью-Йорке очень сложно выселить человека из квартиры, даже если он не платит за нее. Это можно сделать только через суд, и уходит на это минимум четыре месяца.

Система довольно продуманная: если ты просто перестал платить и уехал домой, то лендлорд передает твои данные в кредитное бюро. И в следующий раз, когда ты приедешь в Штаты, у тебя уже будет отметка в кредитной истории о том, что ты не самый благонадежный человек. На что это повлияет? Если у тебя плохая кредитная история, ты не снимешь следующую квартиру. Тебе никогда не дадут кредитную карту. Ты никогда не возьмешь кредит. Сотовые операторы не подпишут с тобой контракт с пост-оплатой. Будет много ненужных проблем. Поэтому люди очень переживают по поводу кредитной истории, платят за все вовремя, ничего не задерживают и не нарушают договора аренды.

Второй вариант – снимать через NYHabitat – это что-то типа Airbnb, но там можно снять на три, четыре, пять и даже восемь месяцев. Квартиры меблированные, но стоят очень дорого: рыночную стоимость нужно умножить примерно в полтора раза.

Третий вариант – найти «гарантора». Это человек, который подписывает вместе с тобой договор аренды и несет полную финансовую ответственность, если ты не внесешь платеж. Проблема только в том, что годовая зарплата вашего гарантора должна быть 80 ваших квартплат. Таких людей не очень много.

Важный нюанс: минимальный срок съема квартиры – один год. Если решишь уехать, то в течение этого года ты должен платить арендную плату или будут проблемы с кредитной историей и вообще с законом. Нарушение любого договора в США чревато серьезными неприятностями. Единственный вариант съехать раньше окончания контракта без последствий – Sublease. То есть пересдать квартиру кому-то. Но на это нужно разрешение лендлорда.

Кстати, снять квартиру в саблиз – это крутой вариант для тех, кто только что приехал. В случае саблиза не требуется SSN и кредитная история. Правда, могут попросить внести большую предоплату, так как всю ответственность несет основной арендатор.

Еще интересный момент – если ты снимаешь квартиру сам, без друзей, то это считается серьезным уровнем успешности. Как правило, лет до 30 снимают вместе с друзьями, как в сериале Friends. Так живет почти весь Нью-Йорк. Если пара снимает комнату в трехкомнатной квартире, это тоже абсолютно нормально.

Хорошая студия на Манхэттене, в ближайшем Бруклине или Куинс будет стоить 2000-2500. One-bedroom – в нашем понимании двухкомнатная квартира – будет стоить 2500-3500.

Но всегда можно снять квартиру с другом или поселиться чуть дальше и ездить на работу час на метро. Что, кстати, по московским меркам, нормально. В Нью-Йорке среднее расстояние от дома до офиса – 30 минут.

ФОТО: RYAN DEBERARDINIS (2), ROBERT CRUM, YOUPRODUCTION, JON CHICA, BRIAN GOODMAN / SHUTTERSTOCK

Про медицинскую страховку

Георгий Левин: Здесь есть такая шутка: «если тебя собьет машина, и у тебя нет страховки, то лучше уползти». Смысл шутки в том, что если приедут и заберут в больницу, то закончится это счетом на 15 тысяч долларов. Медицина здесь стоит очень дорого. Как-то раз я вылечил зуб на 1500 долларов.

В общем, цены высокие, поэтому если нет страховки, плохо. А если есть страховка, все равно нужно быть аккуратным. Потому что страховки бывают с разным покрытием. Бывает, что за каждый прием ты платишь 50-100 долларов, а дальше все покрывается. Если ходить к врачу часто, такая страховка невыгодна. Бывают страховки с очень низким покрытием: ты два раза сходил к врачу, и покрытие кончилось, дальше платишь из своего кармана.

Есть, правда, важный момент. У каждой страховки существует out-of-pocket лимит. То есть максимум, который ты заплатишь из своего кармана. Если произошло что-то серьезное и больница выставила счет на 100 тысяч, то первые 5-10 тысяч покрывает страховка, следующие 5-10 тысяч ты платишь сам, а все что сверху – опять страховая.

Работодатель обязан предоставлять страховку, но, как правило, она базовая, с маленьким покрытием. И ты должен доплачивать, если хочешь сделать нормальное покрытие. Вот тут была моя ошибка в первый год. У нас есть корпоративная страховка, она чуть выше среднего. Я ее просто принял как есть, без доплаты за повышение уровня, – и всю израсходовал за 1-2 месяца. Потом я уже брал страховку получше и каждый месяц выплачивал небольшую разницу. В общем, с медициной все непросто.

Георгий Левин: «Нью-Йорк для каждого свой. Район города, где ты живешь, очень сильно определяет твою жизнь. Везде свой вайб: Трайбека – пафосная, в Сохо – дорогие бутики и звезды, в хипстерском Уильямсбурге – богемная тусовка, Бед-Стай – брутальный, Бушвик – артистический, Форт Грин в Бруклине – семейный, Аппер Ист-Сайд на Манхэттене – премиальный и т. д.»

Про работу и визы

Георгий Левин: В последнее время самая популярная виза для русскоговорящего комьюнити – это О1. Ее еще называют визой для людей с «extraordinary ability». Этот вариант требует усилий и определенного бэкграунда. Нужно быть профессионалом в какой-то сфере: например, у тебя был предпринимательский опыт, ты работал в большой компании, выступал на конференциях и писал статьи. Правда, получение этой визы больше зависит от твоего юриста, а не твоих талантов. Важно правильно расставить акценты при подготовке кейса. Такая виза будет стоить 6-10 тысяч долларов. Большой плюс в том, что она дается на 3 года, легко продлевается, и после нее легко получить грин-кард.

Предпринимателям еще подойдет L1A – это виза трансфера из одной страны в другую для сотрудника компании. Если вы трудоустроены в своей компании и можете доказать, что эта компания не фиктивная – то есть в ней есть сотрудники, клиенты, оборот – то можно перевести себя в американское представительство своей же фирмы. Процесс не самый простой. По моим ощущения, документов нужно больше, чем для O1.

Если вы просто нашли работу в хорошей компании, она может помочь вам получить обычную рабочую визу h2B. Правда, на такие визы существует квота, поэтому гарантий получить ее нет.

В общем, виза – это большая проблема, и начинается все с визы, а не с работы. Без визы найти работу очень сложно. Нужно стать специалистом такого уровня, чтобы работодатель начал тратить деньги и время на вашу визу.

Классическая история: узконаправленный специалист заранее находит компанию, которая подтверждает, что он классный, и предлагает меньшую зарплату, чем аналогичному американскому специалисту. И тогда компания выделяет 10 тысяч долларов, чтобы сделать такому специалисту визу O1.

Есть и те, кто приезжает по туристической визе и остается. Живут нелегалами или подают на политическое убежище. Как говорится, Америка страна возможностей, поэтому многие выкручиваются. Хотя я никому такой вариант не рекомендую.

ФОТО: MICHAEL REGA / SHUTTERSTOCK

Про рестораны

Георгий Левин: В Нью-Йорке система, которую хотели реализовать в Советском Союзе. Все живут в маленьких квартирах, и отсутствие кухни – не редкость. Предполагается, что ты закажешь еду домой или пойдешь в кафе. Большую часть времени люди проводят в городе, а не дома, поэтому в Нью-Йорке огромное количество дешевых, простых и вкусных кафе среднего уровня.

Качественная еда в магазине будет стоить дороже, чем сходить в простое кафе. Естественно, большая часть людей выбирает фастфуды и кафе. Например, наши американские сотрудники часто говорят, что не помнят, когда последний раз готовили дома. Просто заказывают китайскую еду или по пути с работы берут домой буррито.

99% кафе и ресторанов – приятные места с доступной ценой, где можно просто вкусно поесть. Это отражает социальную ситуацию: в Нью-Йорке огромный средний класс, для которого и делают большинство ресторанов. Но есть и обратная сторона: если тебе хочется отметить что-то в хорошем ресторане, то их не очень много, и они довольно дорогие.

ФОТОМАТЕРИАЛЫ ПРЕДОСТАВЛЕНЫ: ГЕОРГИЙ ЛЕВИН

Про общение

Георгий Левин: Мне сложно судить, насколько легко найти друзей в Нью-Йорке, потому что я много работаю, у меня нет времени заводить новые знакомства вне профессионального круга. Например, за пять лет у меня не появилось ни одного друга американца, зато появилось много друзей из русскоговорящей IT-тусовки.

Люди открыты к casual общению, смолтокам, легко перекинутся парой фраз в очереди в Starbucks. Тебе скажут, какая у тебя классная рубашка; услышав твой акцент, спросят, откуда ты; узнав, что ты из Москвы, могут пошутить либо спросить про Достоевского или Чехова. Все очень милые и приятные, но никто не спешит в дружеский контакт. Я понимаю людей, которые жалуются, что здесь сложно найти друзей. Можно вечером пойти в бар с коллегами и обсудить баскетбол. Но дружбу в привычном для меня понимании сложно завести, особенно если тебе больше тридцати.

Наверное, если ты моложе, то может быть и по-другому – будет больше общих интересов.

Мне, правда, жаловаться не на что. За последние два-три года в Нью-Йорк переехало много моих старых друзей из России, и я провожу время с ними. Кроме того, здесь у меня есть шанс познакомиться с очень крутыми бизнесменами из России, с которыми на родине не было бы возможности встретиться. Русскоязычная IT-тусовка довольно дружная, люди помогают друг другу.

Про язык и культуру

Георгий Левин: Это правда, что здесь нужно все время быть в культурном контексте. Иначе сложнее общаться и ассимилироваться. Наверное, это моя самая большая проблема здесь. Она даже немного глубже. В Москве, например, легко считывается культурный код человека по тому, как и о чем он говорит. Пообщавшись с кем-то, ты легко поймешь, что это за человек. Здесь сложнее понять, с кем ты общаешься, а людям сложнее понять, что ты за человек, потому что ты говоришь на упрощенном английском без аллюзий, игры слов и метафор. Поэтому ты попадаешь в унифицированную группу «иностранец». Из этой группы сложно вырваться, но можно. Нужно очень много читать и смотреть фильмы на английском, не бояться говорить. Говорить нужно в любом случае – даже с ошибками.

Про то, чего не хватает

Георгий Левин: Если говорить о том, чего не хватает, то, конечно, сильно не хватает друзей, которые живут в Москве, приятного общения. Здесь, даже если ты с кем-то войдешь в близкий контакт, все равно люди не спешат открываться. Вы будете вместе играть в баскетбол, ходить на бейсбол, пить пиво, шутить, этим все ограничится. Не принято говорить о том, какие у тебя там заботы и переживания. Так что не хватает чуть более глубокого общения, возможности обсудить что-то интересное.

Еще мне не хватает ночной жизни, клубы в Нью-Йорке не очень. Ночная жизнь выглядит так: ты идешь в бар, проводишь время у стойки, играет громкая музыка. В основном, люди ходят в знакомые бары с музыкой. Нет такого размаха веселья, когда ты за ночь можешь побывать в 2-3 клубах.

Про любовь к Нью-Йорку

Георгий Левин: Почему я люблю Нью-Йорк? У меня несколько причин, в основном, связанных с работой, с бизнесом.

Нью-Йорк мне очень нравится своей логистикой. Это, кстати, противоречит мнению многих людей. 99% компаний расположены в центральной части острова Манхэттен. Все очень кучно, поэтому за день абсолютно нормально провести 4-5 встреч, пройдя большую часть дороги пешком. От дома до работы я хожу пешком. Вообще ходить пешком на работу это нормальная история здесь. Я просто трачу меньше энергии на перемещения, поэтому остается больше сил, и я успеваю сделать в три раза больше. Машины у меня нет и, скорее всего, не будет, я не знаю, зачем она мне тут нужна.

Здесь мало стресса в плане общения с людьми. Все знают эту тему про «натянутые улыбки» американцев, но мне просто приятно, что люди доброжелательны и не хамят.

Очень разнообразная культурная жизнь. Постоянно что-то происходит, какие-то фестивали и концерты. Кстати, много бесплатного. В Центральном парке играет симфонический оркестр или джаз-бэнд. Либо ставят проектор и показывают кино. Это вот то, о чем я говорил: люди проводят время не дома, а в городской среде.

Что еще мне нравится, Нью-Йорк – одна из финансовых столиц мира, здесь сосредоточено очень много денег, поэтому выше КПД. Ты одинаково тратишь силы на то, чтобы получить клиента, но тут клиент принесет в 20 раз больше. Первые полгода, когда читаешь прессу о закрытых сделках крупных компаний, о контрактах на сотни миллионов долларов, поражают масштаб и осознание, что вот здесь и делается мировая экономика. Это завораживает.

В Нью-Йорке особая энергетика. Люди с разных концов мира стремятся стать успешными в этом городе. С одной стороны, это создает большую конкуренцию, а с другой – интернациональность и открытость города дает дополнительную энергию. almamat blog

«Вертолеты России» покажут на МАКС-2019 три новых вертолета

17 апреля 2019 г., AEX.RU –  Новейший транспортно-десантный вертолет Ми-38Т, тяжелый Ми-26Т2В и многоцелевой вертолет Ми-171 представят на авиасалоне МАКС-2019. Об этом рассказал в среду его генеральный директор Александр Левин на пресс-конференции, посвященной проведению авиасалона, сообщает ТАСС.

«Очень большая экспозиция будет у «Вертолетов России», больше, чем в прошлом году. Большая линейка гражданских вертолетов — это «Ансат», Ми-38, Ка-62, Ка-32 в противопожарном варианте. Из их новых продуктов это ВРТ-300 — беспилотник — и многоцелевой вертолет ВРТ-500. Также понятно, что у них будет представлена вся военная линейка — это новый Ми-26Т2В, Ми-38Т», — сказал Левин.

Транспортно-десантный Ми-38Т впервые поднялся в воздух в начале ноября 2018 года. Это военная версия среднего многоцелевого вертолета Ми-38, который занимает нишу между Ми-8 и тяжелым Ми-26 и может применяться для перевозки грузов и пассажиров, а также в качестве поисково-спасательной машины. Ми-38Т оснащен новыми двигателями ТВ7-117В российского производства и интегрированным пилотажно-навигационным комплексом. Контракт на поставку Минобороны двух Ми-38Т заключили в 2017 году. Первый из них военные должны получить до конца июня.

Ми-26Т2В — тяжелый широкофюзеляжный транспортный вертолет грузоподъемностью 20 тонн. Машина оборудована современным интегрированным комплексом бортового радиоэлектронного оборудования НПК90-2В, что позволяет пилотировать ее днем и ночью с выполнением автоматического полета по маршруту, выходом в заранее заданную точку и заходом на посадку. Бортовой комплекс обороны Ми-26Т2В обеспечивает защиту от ракетных комплексов ПВО. В состав экипажа модернизированного вертолета входят пять человек.

Левин добавил, что на авиасалоне также впервые представят многоцелевой вертолет семейства Ми-171 с комплексом управляемого вооружения (КУВ).

«На площадке выставки будет впервые продемонстрирован вертолет Ми-171 с управляемым оружием», — отметил Левин.

Ранее сообщалось, что «Вертолеты России» планируют передать Ми-26Т2В на государственные испытания во втором квартале этого года. В холдинге рассчитывают, что контракт с военным ведомством может быть подписан в июне.

XIV Международный авиационно-космический салон МАКС — 2019 пройдет с 27 августа по 1 сентября в Жуковском. В этом году страной-партнером выступает Китай.

13 сентября 2019 г.

12 сентября 2019 г.

11 сентября 2019 г.

11 сентября 2019 г.

6 сентября 2019 г.

Вертолеты России покажут на МАКС-2019 три новые военные машины

Новейший транспортно-десантный вертолет Ми-38Т, тяжелый Ми-26Т2В и многоцелевой вертолет Ми-171 представят на авиасалоне МАКС-2019. Об этом журналистам рассказал в среду его генеральный директор Александр Левин на пресс-конференции в ТАСС, посвященной проведению авиасалона.

«Очень большая экспозиция будет у «Вертолетов России», больше, чем в прошлом году. Большая линейка гражданских вертолетов — это «Ансат», Ми-38, Ка-62, Ка-32 в противопожарном варианте. Из их новых продуктов это ВРТ-300 — беспилотник — и многоцелевой вертолет ВРТ-500. Также понятно, что у них будет представлена вся военная линейка — это новый Ми-26Т2В, Ми-38Т», — сказал Левин.

Транспортно-десантный Ми-38Т впервые поднялся в воздух в начале ноября 2018 года. Это военная версия среднего многоцелевого вертолета Ми-38, который занимает нишу между Ми-8 и тяжелым Ми-26 и может применяться для перевозки грузов и пассажиров, а также в качестве поисково-спасательной машины. Ми-38Т оснащен новыми двигателями ТВ7-117В российского производства и интегрированным пилотажно-навигационным комплексом. Контракт на поставку Минобороны двух Ми-38Т заключили в 2017 году. Первый из них военные должны получить до конца июня.

Ми-26Т2В — тяжелый широкофюзеляжный транспортный вертолет грузоподъемностью 20 тонн. Машина оборудована современным интегрированным комплексом бортового радиоэлектронного оборудования НПК90-2В, что позволяет пилотировать ее днем и ночью с выполнением автоматического полета по маршруту, выходом в заранее заданную точку и заходом на посадку. Бортовой комплекс обороны Ми-26Т2В обеспечивает защиту от ракетных комплексов ПВО. В состав экипажа модернизированного вертолета входят пять человек.

Левин добавил, что на авиасалоне также впервые представят многоцелевой вертолет семейства Ми-171 с комплексом управляемого вооружения (КУВ).

«На площадке выставки будет впервые продемонстрирован вертолет Ми-171 с управляемым оружием», — отметил Левин.

Ранее сообщалось, что «Вертолеты России» планируют передать Ми-26Т2В на государственные испытания во втором квартале этого года. В холдинге рассчитывают, что контракт с военным ведомством может быть подписан в июне.

XIV Международный авиационно-космический салон МАКС — 2019 пройдет с 27 августа по 1 сентября в Жуковском. В этом году страной-партнером выступает Китай.

Авторские права на данный материал принадлежат информационному агентству «ТАСС». Цель включения данного материала в дайджест — сбор максимального количества публикаций в СМИ и сообщений компаний по авиационной тематике. Агентство «АвиаПорт» не гарантирует достоверность, точность, полноту и качество данного материала.

LevinLathe.com: МИКРО-СВЕРЛИЛЬНЫЙ СТАНОК

LEVIN ® МИКРО-СВЕРЛЕНИЕ МАШИНА Номер детали Цанга Колпачок. Передняя бабка Цанга Буровая установка Заглушка цанги. Цена 0813-02 1/2 « 3C 3/16 « 23 850,00 долл. США Буровая установка Цанга Буровая направляющая Ходовая WW 2-1 / 4 « – – Номер детали Цанга Колпачок. Передняя бабка Цанга Буровая установка Заглушка цанги. Цена 2243-02 1/2 « 3C 3/16 « 29 280,00 долл. США Буровая установка Цанга Буровая направляющая Ходовая Шкаф ** WW 2-1 / 4 « – Включено ** Включает шкаф, двигатель мощностью 1/3 л.с. и регулятор скорости, полностью собранный и готовый к работе. Номер детали Цанга Колпачок. Передняя бабка Цанга Буровая установка Заглушка цанги. Цена 0822-02 5/16 « Д 3/16 « 22 440 долл. США.00 Буровая установка Цанга Буровая направляющая Ходовая WW 2-1 / 4 « – – Номер детали Цанга Колпачок. Передняя бабка Цанга Буровая установка Заглушка цанги. Цена 2242-02 5/16 « Д 3/16 « 28 560,00 долл. США Буровая установка Цанга Буровая направляющая Ходовая Шкаф ** WW 2-1 / 4 « – Включено ** Включает шкаф, двигатель мощностью 1/3 л.с. и регулятор скорости, полностью собранный и готовый к работе. Для очень сложных операций микробурения, требующих жесткие допуски на диаметры отверстий, прямолинейность, округлость и соосность, Levin Micro-Drilling Машина предлагает лучшее решение. Это исключительно точная и чувствительная машина, сконструированная со специальными особенности, позволяющие производить эксплуатационное бурение небольших отверстий из Диаметр 1/8 дюйма до размеров ниже диаметра 0,004 дюйма. В сверлильных материалах, которые легко затвердевают, эти машины дают впечатляющие результаты, которые просто невозможно на обычном буровом оборудовании или на машины, которые не вращают одновременно сверло и работу.Достаточно чувствительный для использования с нашими самыми маленькими сверлами Micro-Drill, уникальная система подачи и центровки в сочетании с Прецизионные цанги и зажимные приспособления Levin, марки станок идеально подходит для сверления миниатюрной точности отверстия, сопла, втулки и широкий выбор инструментов и электронные детали. Не менее важное применение для на таких станках идет вторичное бурение малых отверстия, в которых изначально невозможно просверлить отверстие должным образом. Сверление после второй операции почти всегда дает лучше отверстие быстрее, чем это может быть сделано изначально, и это особенно актуально для длинных отверстий. ПАТРУБОК — Передняя бабка полностью закрыта со специальной точностью предварительно нагруженный радиально-упорный шарик подшипники. Передние подшипники состоят из предварительно нагруженного пара радиально-упорных подшипников с одним радиальным подшипник в задней части. Шпиндель полностью закален от концы с концами. На передних стойках с цангами типа 3C передняя бабка оснащена специальным адаптером и сборка дышла, позволяющая использовать больше точные и чувствительные цанги типа D для удерживающих работ до 8 лет.Диаметр 0 мм. МИКРО-СВЕРЛЕНИЕ БЛОК -Для наиболее точного сверления небольших отверстий, важно, чтобы и работа, и сверление вращаться, и чтобы оси сверла полностью совпадали с осью вращения работы. С помощью двух регулируя ползуны, ось сверлильного шпинделя может быть быстро совмещается с передней бабкой. Подача завершена вращая маховик на подающем винте, поддерживая давление на ручку скольжения.Эта договоренность позволяет сверлить без применения силы к сверлу, так как дрель не может продвигаться быстрее, чем ручная- колесо повернуто. Быстрый отвод и возврат сверла управляется скользящей ручкой и механизмом предотвращает удар сверла о дно отверстия. ТОКАРНАЯ КРОВАТЬ — Станина токарного станка отлита из Meehanite и имеет полностью отшлифованные прецизионные способы. Имеет общий длиной 18-3 / 4 дюйма и поставляется в комплекте с Т-образным болтом, Гайка и втулка в сборе для крепления инструмента.Пьедесталы отлиты за одно целое со станиной, имеется Т-образный паз по всей длине грядки. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ПРИВОД — Вспомогательный привод включен в стандартной комплектации всех моделей. На машинах поставляется со стальной скамьей с верхом из пластика Formica или Сварной стальной шкаф с регулируемой скоростью 1/8 л.с. приводы управляют блоком микробур одновременно с основным шпинделем 1/3 HP и независимо от него водить машину. На машинах, поставляемых без скамейки или шкафа, вспомогательный привод снабжен двухсторонним двигателем который может использоваться для привода как передней бабки, так и сверлильный шпиндель.Все приводы управляются ножным переключателем, обеспечить от 0 до 5000 об / мин на сверлильном шпинделе, иметь динамическое торможение, и работать от 115 В, 60 Гц, 1 фаза переменного тока схема. Каждая модель машины имеет встроенную схему переключателя, заводская проводка для установки системы охлаждения Levin, которая будет работать одновременно с приводами шпинделя. ДВИГАТЕЛЬ ПРИВОДНЫЕ БЛОКИ — Три стандартных привода доступны для этих токарных станков. Отдельная переменная 1/8 HP скоростной привод доступен для настольного монтажа сзади конфигурация, в которой высокий крутящий момент не важен.Токарные станки меблированы на стальных верстаках Formica и токарных станках на стальных шкафах поставляются в комплекте с Привод SCR 1/3 HP с компенсацией падения ИК-излучения. Все приводы обеспечивают бесступенчатую регулировку скорости шпинделя от От 0 до 5000 об / мин с динамическим торможением, запуск педальным переключателем и остановка, и полная защита от перегрузки для использования на 115 В, 60 Гц, 1 фаза переменного тока. ЛОТОК ДЛЯ ЧИПОВ — Поднос для стружки из нержавеющей стали с слив охлаждающей жидкости входит в комплект всех настольных токарных станков, и доступен за дополнительную плату для заказанных токарных станков. без скамейки или шкафа. ОХЛАЖДАЮЩАЯ ЖИДКОСТЬ СИСТЕМА — Система охлаждающей жидкости включена со всеми моделями микро сверлильных станков, кроме не включая скамейку или шкаф. Независимый Переключатель управления на блоке управления позволяет одновременно работа токарного станка и системы охлаждения при ступне переключатель нажат. Доступна дополнительная система охлаждающей жидкости. в состоянии для всех остальных машин. ШКАФ — Шкаф обеспечивает наилучшее возможное поддержка Micro-Drilling Machine.Удобный доступ к все вещевые отсеки снабжены дверцами спереди и сзади шкафа. Вся охлаждающая жидкость система легко снимается для тщательной очистки всякий раз, когда это необходимо. Вся необходимая проводка для обоих система охлаждающей жидкости и управление приводом включены во все машинки на шкаф.

Подержанные прецизионные токарные станки Levin | Автоматика и машинное оборудование

Автоматические станки для винторезных станков и запчасти (186)

Журнал барных лент (136)

Токарные центры с ЧПУ (105)

Швейцарские токарные станки с ЧПУ (102)

Вертикальные обрабатывающие центры (63)

Пары подачи, гидродинамические, гидростатические, механические (29)

Системы охлаждающей жидкости высокого давления (25)

Автоматические винтовые станки, швейцарского типа (18)

Пылеуловители (16)

Устройства предварительной настройки (16)

Горизонтальные обрабатывающие центры (15)

Разное (15)

Инструменты и принадлежности, н / п и чпу (13)

Принадлежности, детали, инструменты для обрабатывающих центров (12)

Станки сверлильные и нарезные, чпу и чпу (10)

Станки токарные, патронные, н / з и чпу (10)

Пилы ленточные горизонтальные (10)

Насосы водяные (9)

Координатно-измерительные машины (вкл.н / с и чпу) (8)

Шлифовальные машины бесцентровые (8)

Гидроабразивная резка с ЧПУ (8)

Транспортеры стружки (7)

Шлифовальные машины цилиндрические без и с чпу (7)

Ультразвуковой очиститель (7)

Шайбы (отдельные партии) (7)

Тормоза прессовые гидравлические (т) (6)

Шлифовальные машины плоские, н / п и чпу (6)

Станки для снятия заусенцев, центробежный диск, высокая энергия (5)

Лазеры (5)

Токарные станки, двигатель_см. Также другие категории токарных станков (5)

Столы поворотные (5)

Винтовой автомат., мульт. спдл., н / с и чпу (4)

Отжиматели стружки (4)

Губки горизонтальные (4)

Станки токарные, двигатель (вал), н / з и чпу (4)

Станки токарные, прецизионные, ювелирные, инструментальные и др. (4)

Фрезеровщики коленные, н / к и чпу (4)

Фрезерные станки вертикальные (4)

Ролики, гибка пластин, начальный и двойной зажим (вкл. Листовой металл) (4)

Тиски (4)

Воздушные компрессоры, винтовые / лопастные (3)

Винтовой автомат., мульт. spdl. (3)

Станки для снятия фасок (3)

Шлифовальные машины, бесцентровые, без инструмента и с чпу (3)

Токарные станки, нефтепромысловые и полые шпиндели (3)

Маркировочные станки лазерные (3)

Прижимные ролики (3)

Пилы холодные и твердосплавные (цветные) (3)

Держатели инструмента, конус 40 (3)

Сверлильные фрезы горизонтальные настольного типа (2)

Преобразователи, одно- / трехфазные, поворотные (2)

Краны мостовые и мостовые (2)

Сверла, пистолеты, н / к и чпу (2)

Сверла радиальные с чпу и чпу (2)

Машины электроэрозионные обыкновенные, трамбовочные, грузила (2)

Электроэрозионные станки с чпу и чпу (обычные) (2)

Шлифовальные машины плоские, с продольной подачей (2)

Шлифовальные машины плоские, возвратно-поступательные.стол (гор. спдл.) (2)

Шлифовальные машины, инструмент и фрезы (2)

Шлифовальные станки, инструмент и фрезы, н / п и чпу (2)

Литье под давлением, горизонтальное / вертикальное (2)

Металлисты (2)

Лабораторное и исследовательское оборудование (2)

Миллеры, горизонт. & верт. (комб.) (2)

Универсальные фрезерные станки без и с чпу (2)

Фрезерные станки, вертикальные / универсальные, без ключа и с чпу (2)

Очистители масляного тумана (2)

Валки листогибочные пирамидального типа (вкл.листовой металл) (2)

Маршрутизаторы, н / п и чпу (2)

Резьбовые ролики (2)

Передаточные машины (2)

Сварщики (разные) (2)

Компрессоры воздушные стационарные (1)

Гибочные станки для труб, труб и прутков (1)

Гибочные станки для труб, труб и стержней, н / к и чпу (1)

Абразивоструйная очистка / воздухо-отсос (1)

Выдувные машины (1)

Расточные станки кондукторные (1)

Фрезы расточные, гор., настольного типа, н / п и чпу (1)

Сверлильно-расточные станки вертикальные с ЧПУ и ЧПУ (1)

Тормоза прессовые (тонн) (1)

Тележки колесные (1)

Чиллеры (1)

Сепараторы стружки (1)

Щелкерный пресс (1)

Сборщики пыли, ворса и др. (1)

Компараторы (1)

Органы управления, н / п и чпу (1)

Станки для снятия заусенцев (1)

Сверла для глубоких отверстий (1)

Сверла радиальные (1)

Электроэрозионные станки проволочные н / з и чпу (1)

Вентиляторы (1)

Отделочные станки (1)

Вилочные погрузчики, телескопическая стрела (1)

Шлифовальные машины ленточные (1)

Шлифовальные машины, криволинейная муфта (1)

Шлифовальные машины, цилиндрические_плоские (1)

Шлифовальные машины, цилиндрические_плоские, угловая головка (1)

Шлифовальные машины, цилиндрические_плоские, угловая головка, н / п и чпу (1)

Шлифовальные машины внутренние без и с чпу (1)

Шлифовальные машины плоские роторного типа (верт.спдл.) (1)

Агрегаты термообработки, индукционный нагрев (1)

Станки токарные щелевые, выдвижная (1)

Станки токарные второй операции (1)

Токарные станки револьверные с чпу и чпу (1)

Станки токарные, револьверные, седельные (1)

Токарные станки с вертикальной револьверной головкой (1)

Приборы для проверки герметичности (1)

Расточка (1)

Обрабатывающие центры с ЧПУ, 5 или более осей (1)

Обрабатывающие центры верт., n / c и cnc, мостового типа (1)

Системы обработки, гибкие, с ЧПУ и ЧПУ (1)

Фрезы плоские горизонтальные (1)

Духовки, партия (1)

Устройство смены паллет, ручное (1)

Пластины угловые (1)

Таблички, поверхность и контроль (1)

Прессы эксцентрические (1)

Прессы с щелевой рамой, однокривошипные (1)

Прессы высокоскоростные прод.(1)

Прессы гидравлические (1)

Принтеры лазерные и светодиодные (1)

Фрезерные станки с чпу (деревообработка) (1)

Пилы циркулярные холодные (1)

Пилы холодные и твердосплавные (1)

Ножницы гидравлические гильотинные (1)

Ножницы квадратные (дюймы) (1)

Задние бабки токарные (1)

Пылесосы (1)

Вертикальные обрабатывающие центры (5 и более осей) (1)

Вибраторы, вибрационные финишеры (1)

Мойки напорные горячие газовые (1)

Покажи остаток

Евгений Левин

Интерпретируемые модели с помощью алгоритма парных перестановок. Крупномасштабные многомерные наборы данных часто анализируются с помощью неинтерпретируемых моделей черного ящика. Впоследствии объяснимость может быть получена путем применения независимого от модели подхода для определения важности каждой особенности. Популярным методом оценки этих значений является метод перестановки. Однако заметным недостатком является его склонность к коррелированным функциям, в то время как действительно актуальные остаются в неведении. Мы предлагаем новый алгоритм парных перестановок (PPA) с целью уменьшения смещения корреляции в значениях важности признаков.Мы также предлагаем теоретическую основу, основанную на предыдущих работа над важностью перестановки.

Совместная работа с Диого Бастос и Манон Балверс. Загрузите код и пример набора данных.

Встраивание графического пространства: эффективность наведения мостов с прозрачностью модели. Мы вводим пространство графа Встраивание (GSE) ядра, метод, который отображает входные данные в пространство «случайных блужданий», где взаимодействия закодированы неявно, что требует небольших вычислений.Наша модель включает контекстную информацию о функции и, в отличие от стандартных моделей черного ящика, также интерпретируемый.

Доменная интеллектуальная модель. Мы адаптируем разреженную обобщенную аддитивную модель (разреженную GAM), чтобы ее можно было применить к задаче выбора переменных в высокомерный набор данных микробиома (-omics). GAM менее общие по сравнению с «полностью» непараметрическими модели, но имеют заметное преимущество в том, что их легко интерпретировать и оценить с помощью простого алгоритма обратной подгонки.В последнее время стандартные аддитивные модели успешно применяются в биомедицинской сфере и могут быть естественно расширен, чтобы включить различные взаимодействия между предикторами.

Ко-регуляризованное лассо из разреженных групп. Мы представляем ко-регуляризованный алгоритм лассо разреженной группы: метод, который позволяет включать вспомогательная информация в учебной задаче с точки зрения групп предикторов и взаимосвязи между эти группы.Предлагаемая функция затрат требует, чтобы связанные группы предикторов обеспечивали аналогичные вклады. к окончательному ответу и, таким образом, направляет процесс выбора функции с использованием вспомогательной информации. Наш алгоритм особенно подходит для широкого спектра биологических приложений, где хорошие прогнозные требуется производительность, и, помимо этого, также важно получить все соответствующие предикторы чтобы углубить понимание лежащего в основе биологического процесса.

Неконтролируемый выбор мультивидового объекта посредством совместной регуляризации. Существующие алгоритмы неконтролируемого выбора функций предназначены для извлекать наиболее подходящее подмножество функций, которые могут облегчить кластеризацию и интерпретация полученных результатов. Однако эти методы не применимо во многих реальных сценариях, где есть доступ к наборам данных, состоящим из нескольких представления / представления (например, различные профили omics, медицинские текстовые записи в сочетании с изображениями FMRI и т. д.).Предлагаемый метод может использовать информацию из этих различных просматривает и дает более надежные и точные результаты по сравнению с традиционными методами.

KeCo: алгоритм онлайн-согласования на основе ядра. Этот онлайн-алгоритм использует стратегию совместного соглашения для учета немаркированных данных и повышения эффективности классификации. В отличие от стандартных онлайн-методов, он, естественно, применим во многих реальных ситуациях, когда данные доступны в нескольких представлениях.Кроме того, наш онлайн-алгоритм позволяет изучать нелинейные отношения в данных через функции ядра.

Персонализированный вывод микробной сети посредством совместной регуляризованной спектральной кластеризации. На основе результатов совместной регуляризованной спектральной кластеризации этот код визуализирует две группы лиц с разная топология их микробной сети взаимодействия. Результаты вывода микробной сети предполагают, что нишевые взаимодействия в этих двух группах различаются.Визуализация сети реализована на Python и в Matlab.

Онлайн согласованный алгоритм. Предлагаемый алгоритм особенно применим к обучающим задачам, в которых для обучения доступны большие объемы (немаркированных) данных. Алгоритм со-регуляризует функции прогнозирования для немаркированных точек данных и приводит к повышению производительности по сравнению с несколько базовых методов для тестов UCI и наборов данных для обработки естественного языка в реальном мире.

Вероятностное предпочтение учащийся / ранговый — ProbRank . Алгоритм может изучить функцию ранжирования на основе данных парного сравнения, то есть данные о значениях функции ранжирования предоставляются в терминах парных сравнений в заданных местоположениях. Это достигается двумя способами: a) Аппроксимация предельного правдоподобия с использованием математического ожидания и выполнения процедуры максимального правдоподобия для гиперпараметров. В этом случае используется квадратная экспоненциальная ковариационная функция.б) Рассмотрение ранжирования как регрессии с предшествующим гауссовым шумом и гауссовскими процессами с учетом различий в оценках.

Совместная работа с Botond Cseke. Загрузите в Matlab реализацию моделей обучения вероятностных предпочтений, описанных в разделе «Ранжирование основных компонентов ядра: надежное ранжирование по зашумленным данным».

E-MaLeS 1.0 (3-е место в дивизионе FOF конкурса CADE ATP System Competition) . E-MaLeS 1.0 — это автоматическое средство доказательства теорем, основанное на программе доказательства E.E-MaleS 1.0 использует E с другими стратегиями, чем стандартный автоматический режим. Кроме того, он использует разделение стратегий, например он использует несколько стратегий. Обратите внимание, что эта версия очень ориентирована на CASC.

Совместная работа с Даниэлем Кюльвайном. Загрузите код.

Средство ранжирования с несколькими выходами для автоматизированного анализа.

Совместная работа с Даниэлем Кюльвайном. Загрузите код и данные, использованные в экспериментах по статье «Multi-Output Ranking for Automated Reasoning».

Крепление станка за станком | Дэни Левин

Погружение как средство борьбы с предвзятостью

Фото Алины Грубняк на Upsplash

Недавно технологическая фирма отправила группу своих пожилых руководителей в небольшой городок на юге Западной Вирджинии. На первый взгляд, это место было странным: с населением около 3000 человек и незначительным присутствием в Интернете город не был значимым пользовательским рынком, особенно для компании, которая измеряла свой бизнес в глобальном масштабе.

По мере того, как приезжие руководители разговаривали с местными владельцами бизнеса, правительственными чиновниками и семьями, начали выявляться связи с их бизнесом. Регион был опустошен после того, как автоматизация разрушила основной источник рабочих мест (горнодобывающую промышленность), и приезжающие руководители оказались погруженными в чувство безнадежности, которое передавалось из поколения в поколение, подпитываемое укоренившимся отсутствием возможностей. Святое дерьмо , некоторые из них поняли, мы собираемся сделать то же самое с нашим автономным вождением. Другие размышляли о сходстве между городами, построенными вокруг своих зарубежных центров обработки данных, и остатками корпоративных городов США, которые были уничтожены, когда горнодобывающие компании внезапно переместились в другое место. Мы так сосредоточились на масштабировании, они поняли, , что мы забыли обратить внимание на локальное влияние.

Этот опыт побудил к тщательному изучению роли и ответственности компании в мире, что привело к перекалибровке процессов принятия решений этими руководителями.

Информация, которую они узнали, вряд ли была новой. Действительно, некоторые посетители, вероятно, связывали эти точки и раньше. Однако люди на удивление плохо действуют, полагаясь только на информацию; опыт и эмоции — гораздо более надежный способ достичь понимания , которое способствует принятию решений. Эти руководители расширили свой социальный контекст благодаря иммерсивному опыту, осознали слепые пятна и при этом развили сочувствие не только к своим коллегам и конечным пользователям, но и к более широкой экосистеме, на которую влияют их действия. .

Расширение нашего социального контекста может быть эффективным способом как для устранения проблем, которые наши предубеждения, казалось бы, сделали неразрешимыми, так и для предотвращения непредвиденных последствий.

В 2017 году группа экспертов по устойчивому развитию совершила аналогичное погружение в воду. Достигнув грандиозной победы с принятием Парижского соглашения, эта группа столкнулась с серьезными препятствиями в своих последующих попытках выполнить обязательства по Соглашению. Они решили расширить свой социальный контекст.После недели погружения в город, который был яростно предан угольной промышленности — демографию, которую посетители когда-то назвали бы строгими противниками, — взгляды группы на свои проблемы начали меняться. Один из посетителей, руководитель отдела устойчивого развития глобальной компании по производству потребительских товаров, сказал об этом так: главным приоритетом моей профессиональной жизни было «убить уголь». Я только что осознал, что для достижения своих целей моим приоритетом должно быть «Создание рабочих мест для шахтеров». *

* Он также намеревался сохранить другие приоритеты, но дух его точки зрения остался: он чувствовал, что был неверно думать о проблеме.

Основная цель группы — помочь миру выполнить обязательства по выбросам углерода — не была потеряна, но теперь они думали об этой проблеме по-другому. Возвращаясь к нашим урокам предвзятости ИИ: до погружения группа вела себя как робот, запрограммированный на уборку; К сожалению, если его разработчик не рассмотрит более широкую среду, выходящую за рамки непосредственной цели уборки, этот робот может непреднамеренно сломать любые вазы, которые встанут у него на пути. Точно так же политика этой группы могла вызвать непреднамеренные негативные побочные эффекты (т.е. безработные шахтеры), если они игнорировали более широкую среду вокруг своей цели. Что еще хуже, эти побочные эффекты могли привести к еще большим последствиям в будущем [см. Один пример непреднамеренных побочных эффектов, способствующих результату выборов 2016 года]. Расширяя свой социальный контекст и переосмысливая проблему, группа научилась ценить и учитывать более широкую среду, в которой они работали. Они избегали разбитой вазы.

В обоих случаях размышления и открытый диалог имели решающее значение для корректировки процесса принятия решений.Каждый день фасилитаторы помогали посещающим группам обрабатывать то, что они испытали, выявляя последствия для текущей и будущей деятельности их бизнеса. Благодаря этому высоко структурированному процессу группа смогла воспользоваться преимуществами своего расширенного социального контекста, заметить свои слепые пятна и пересмотреть восходящие и последующие воздействия своего выбора.

Эти погружения проводились под руководством Leaders ’Quest, организации, которая специализируется на проведении такого рода внутренней перекалибровки [раскрытие: я проработал с ними почти 5 лет].Тем не менее, существует множество случаев погружения, заставляющего людей пересматривать свои решения без профессионального руководства. Дерек Блэк, 13-летний программист, создавший детскую страницу Stormfront, первого и крупнейшего сайта белых националистов в Интернете, является прекрасным примером.

Дерек учился на дому, почти полностью вырос в замкнутом мире идеологии белого превосходства. Он происходил из известной линии белых сторонников превосходства: (его отец Дон Блэк является основателем Stormfront и Великим Волшебником KKK; его крестный отец Дэвид Дюк также является Великим Волшебником KKK), и Дерек активно участвовал в движении с ранних лет. возраст.Многие ожидали, что он возьмет на себя роль своего отца и крестного в качестве лидера общины.

В наши дни, однако, Дерек работает над разъяснением людям опасностей движения, которое он помог создать, после того, как публично отрекся от него и оставил свое сообщество. Он считает, что этот переход связан с еженедельным субботним ужином, который он начал посещать в колледже, и его устраивал одноклассник-ортодоксальный еврей. На этих обедах Дерек узнал новую информацию от других гостей, и он наладил отношения с людьми, выходящими за рамки его обычного контекста.Контекст Дерека изменился, и, благодаря тщательному размышлению над многими терпеливыми беседами с другими гостями ужина, изменились и его взгляды.

Этика и регулирование искусственного интеллекта / машинного обучения Архив медицинского программного обеспечения

Обзор экспертных знаний

Аборт и Репродуктивная RightsAccountingAdministrative LawAdverse Детство Опыт (ACES) AdvocacyAffirmative ActionAfrica и африканских StudiesAgricultural LawAlternative споров ResolutionAntitrustAntitrust и PolicyAntitrust Закон о конкуренции и EconomicsAppellate AdvocacyArbitrationArt LawArtificial IntelligenceAttorney ConductBankruptcyBEPSBill из RightsBiotechnology LawBorder Adjustment TaxBusiness & Corporate LawBusiness SuccessionBusiness TransactionsCampus ClimateCharitable Entities и Благотворительное GivingChild злоупотребления и PrivacyChildren игровой RightsChinese Закон NeglectChild WelfareChildren в и экономикаГражданские споры и процедуры NAL HistoryConstitutional LawConstitutional право и гражданский RightsContract LitigationContract Переговоры и DraftingContractsCopyrightCorporate & Бизнес TaxCorporate FinanceCorporate GovernanceCorporate IntegrationCorporate LawCorporate TaxCorporate Tax LawCorporationsCourt Правила и ProceduresCriminal DefenseCriminal LawCriminal ProcedureCriminal ProsecutionCritical Race TheoryCross-Border TransactionsCubaCyber ​​LawData Privacy & AccessDeath PenaltyDigital CitizenshipDiscriminationDispute ResolutionDistributed EnergyDistributive JusticeEconomicsEducation LawEighth AmendmentElectric Сетка ReliabilityElectronic DiscoveryEleventh AmendmentEminent DomainEmpirical ResearchEmployment ДискриминацияЗакон о трудоустройствеЭнергетикаПредпринимательствоЭкологическая справедливостьЭкологическое правоРавная защитаПоправка о равных правахГосударственное планированиеГосударства и трастыЭтика и профессиональная ответственностьЭтика и регулирование искусственного интеллекта / машинного обучения медицинского программного обеспеченияЭтика и регулирование искусственного интеллекта elligence / Machine Learning Medical SoftwareEuropeEuropean UnionEvidenceExcludeExecutive PowersExempt OrganizationsExperiential LearningFamily LawFarmworkersFederal Административного LawFederal гражданской ProcedureFederal CourtsFederal Доходы TaxFederal JurisdictionFederal Передача Налоги (имущество, подарки и GST) FederalismFeminist JurisprudenceFeminist TheoryFiduciary DutiesFifteenth AmendmentFifth AmendmentFinanceFinancial AnalysisFirst AmendmentFlorida ConstitutionFlorida Конституционного HistoryFlorida Саншайн ActFlorida Территориальная LawFood & Drug LawForeign и сравнительное LawForeign отношение Правительственная поправкаЧетнадцатая поправкаФракцияСвобода выражения мненияЗакон о свободе информацииСвобода прессыСвобода словаБудущие интересыПрава геевГендер и законГендер и законГосударственный дефицит и долгПравительственная информацияПрава человекаЗаконодательство о здравоохраненииВысшее образованиеЖилищные праваПрава человекаТорговля людьми, закон о подоходном налогеЗакон об иммиграции l Здоровье, способность выдерживать судебное разбирательствоЗакон о страхованииИнтегральная справедливостьИнтеллектуальная собственностьЛицензирование интеллектуальной собственностиЗакон о разведкеМеждународные и региональные права человека (между Америкой и Европой) Международное и транснациональное право ПравосудиеЗемельное использованиеЛатинская АмерикаЗаконо и религияЗакон вооруженного конфликтаСоставление юридических документов wNational безопасность LawNatural ResourcesNegotiationNinth AmendmentOcean и прибрежные Закон & PolicyPartnership TaxPatentsPolice PracticesPoverty LawPresidential PowersPrivacyProbate и Доверительного AdministrationProfessional ResponsibilityProfessionalismProperty LawPublic здоровья LawPublic International LawPuerto RicoRace & CrimeRace & Race RelationsRailroads и железная дорога LawReal EstateRegulation клинической LaboratoriesRegulation финансового InstitutionsRegulation геномных и Джин-редактирования TechnologiesRegulatory TakingsReligion и религиозный FreedomRemediesRenewable ЭнергетикаВосстановительное правосудиеS.T.E.M. subjectsSea Уровень RiseSecond AmendmentSection 1983 SuitsSecuritiesSecurities RegulationSentencingSex OffendersSexual AbuseSexual HarassmentSexual OrientationSexual ViolenceSharentingSixth AmendmentSocial JusticeSocial MediaSocial SecuritySovereigntyStand Вашего Ground LawState и Федерального ProsecutionStates RightsStatutory InterpretationSupreme CourtSustainabilityTakings Статья JurisprudenceTax LawTax PolicyTaxation корпораций и PartnershipsTaxation сословий и TrustsTechnologyTenth AmendmentTitle IXTitle VITort LawTrade SecretsTrademarksTransgender RightsTrauma информированного Client RepresentationTrial ProcedureTrustsU.С. Международное налогообложение Налоговая реформа Территориальные владения Возрождение городов Закон о ветеранах Право голосаВоенные и военные преступленияВодное правоВолно-болотные угодьяПреступления с использованием белых воротничковВолиЖенщины, пол и законЗонирование

Памяти Стэнли Левина, 94 был культовым продавцом Coin-Ops

PALM COAST, FL — Значок индустрии развлечений Coin-op Стэнли Левин умер 18 декабря. Ему было 94 года. Члены семьи сказали, что Левин умер всего за четыре месяца до его 95-летия. .

Легендарная фигура в индустрии развлечений, Левин работал с одними из самых громких имен индустрии на протяжении более шести десятилетий.

После службы в армии во время Второй мировой войны Левин начал производство монетных автоматов в партнерстве с Кеном Сивером. Они основали аркаду дяди Стэнли, которая расширилась от своего первоначального местоположения на Женевском озере, штат Висконсин, до Техаса и нескольких университетских городков по всей территории Соединенных Штатов. В начале 1970-х Uncle Stanley’s был одним из первых магазинов игровых автоматов, которые вошли в современные торговые центры, и эта тенденция усилилась через десять лет после появления видеоигр. Эти первопроходцы заложили основу сегодняшних центров семейного досуга.

Левин был хорошо известен своими тесными связями со многими крупными производителями и дистрибьюторами игр в районе Чикаго. После выхода из аркадных автоматов он занял должности по продажам в различных развлекательных компаниях, включая Bally, Gottlieb, Chicago Coin, Empire Distributing и Game Plan. Позже он основал свою собственную торговую организацию Antique Games (Нортбрук, Иллинойс), которая занималась покупкой и продажей классических игровых автоматов и игровых автоматов с монетоприемником.

«Стэнли был лучшим продавцом; он путешествовал по всему миру и был известен почти во всех странах», — сказал давний коллега Кен Андерсон.«Он был превосходным продавцом подержанных игр».

Андерсон напомнил, что Левин специализировался на старинных игровых автоматах. В некоторых случаях он покупал полные ими склады в странах, где они были сочтены незаконными и изгнаны из мест. Затем Левин перепродавал их коллекционерам и домовладельцам.

После переезда из Линкольншира, штат Иллинойс, в Палм-Кост, штат Флорида, 16 лет назад, Левин продолжал заниматься бизнесом подержанного оборудования, вплоть до нескольких месяцев до своей смерти.Он посетил выставку аттракционов IAAPA 2016 в ноябре в Орландо, Флорида.

«Перед смертью у него была очень короткая болезнь», — сказала Лори Голд, дочь Левина. «Он использовал свой компьютер до нескольких месяцев назад. Он всегда покупал и продавал в разных странах. Он занимался этим долгое время и был активен до последних нескольких месяцев».

Левин скончался от своей жены Корин, которую ласково называли «Куки». У него остались дети Лори Голд и Майкл Левин, внуки Алисса Плезанс, Линдси Эдельсон и Дэвид Левин, а также четверо правнуков.

Анестезиологический аппарат в качестве аппарата искусственной вентиляции легких — почти что промахнуться во время пандемии COVID-19

Эта статья ранее была опубликована на онлайн-портале APSF. Настоящая версия обновлена ​​и изменена автором для настоящего Информационный бюллетень APSF .

Отказ от ответственности: Зрители этого материала должны изучить содержащуюся в нем информацию с соответствующими медицинскими и юридическими консультантами и сделать свои собственные выводы относительно их конкретной практики и соответствия государственным и федеральным законам и постановлениям.APSF приложила все усилия, чтобы предоставить точную информацию. Однако этот материал предоставляется только в информационных целях и не является медицинской или юридической консультацией. Этот ответ также не следует толковать как одобрение или политику APSF (если не указано иное), предоставление клинических рекомендаций или замену заключения врача и консультации с независимым юрисконсультом.

Пандемия COVID-19 в Нью-Йорке весной 2020 года привела к беспрецедентному количеству пациентов, которым потребовалась искусственная вентиляция легких.Поскольку потребность в кроватях в отделениях интенсивной терапии (ОИТ) и аппаратах искусственной вентиляции легких была превышена, аппараты для анестезии использовались в качестве аппаратов ИВЛ в помещениях, не относящихся к операционной, что было не по назначению. ¹ Документ APSF / ASA «Руководство по назначению наркозных аппаратов в качестве аппаратов ИВЛ» включает «Ключевые моменты, которые следует учитывать при подготовке к использованию аппаратов для анестезии в качестве аппаратов ИВЛ», в котором отмечается, что любое место с воздухом под высоким давлением и кислородом может быть приемлемым. ² Мы сообщаем о случае отказа аппарата ИВЛ наркозного аппарата у пациента с COVID-19, который лечился в комнате с отрицательным давлением без окон в телеметрическом блоке, который был преобразован во временное отделение интенсивной терапии COVID-19.Этот случай подчеркивает, что новое использование стандартного оборудования связано с непредвиденными проблемами.

Дело

66-летний мужчина с инсулинозависимым диабетом в анамнезе был госпитализирован во временное отделение интенсивной терапии COVID-19 по поводу острой дыхательной недостаточности, требующей интубации трахеи и искусственной вентиляции легких. Временные помещения с отрицательным давлением были созданы путем замены внешнего окна каждой комнаты панелью из ДВП с вырезом для вытяжного канала HEPA-фильтра / вытяжного вентилятора (Air Shield 550 HEPA Air Scrubber, AER Industries, Irwindale, CA).Анестезиологические рабочие станции (Aisys Carestation CS ² , GE Healthcare, Waukesha, WI) использовались в качестве вентиляторов во временном отделении интенсивной терапии, которым круглосуточно и без выходных управляла группа специалистов по анестезии. В комнатах не было внутренних или дверных окон, но непрямой обзор обеспечивался с помощью системы удаленного визуального наблюдения за пациентом (AvaSys Telesitter, Бельмонт, Мичиган). Мониторинг осуществлялся через телеметрическую сеть центральной станции (GE CareScape, GE Healthcare, Waukesha, WI), к которой был подключен физиологический монитор рабочей станции, с громкими звуковыми предупреждениями о ненормальных ритмах и брадикардии / тахикардии, а также звуковой сигнализацией низкой громкости по умолчанию для низкий SpO ₂ .

На 10-й день больницы на центральной станции прозвучал звуковой сигнал, и SpO ₂ составил 45%. Бригада по уходу надела СИЗ, вошла в палату пациента и заметила, что механическая вентиляция прекратилась, вытяжной вентилятор выключен и в комнате было очень тепло. Экран управления Aisys был темным, индикатор питания переменного тока не светился, но физиологический монитор был включен и функционировал. Пациент был немедленно отключен от дыхательного контура, вентилировался с помощью самонадувающегося мешка для ручной вентиляции, и SpO ₂ быстро вернулся к исходному уровню.Было отмечено, что кровать (HillRom Progressa Pulmonary, HillRom, Чикаго, Иллинойс) была подключена к вспомогательной розетке вытяжного вентилятора, вентилятор был подключен к электрической розетке на уровне пола, а рабочая станция Aisys была подключена к отдельному этажу. -уровневая розетка. Рабочая станция была немедленно подключена к другой электрической розетке, загорелся индикатор питания переменного тока, и рабочая станция перезагрузилась. После того, как была проведена проверка перед использованием, пациента снова подключили к дыхательному контуру, и искусственная вентиляция легких возобновилась в обычном режиме.

Рабочая станция Aisys была впоследствии удалена из комнаты для допроса и заменена новой. Инженерный персонал больницы обнаружил, что сработал автоматический выключатель в комнате, и он был сброшен. С вытяжным вентилятором проблем не было, и он был перезапущен.

Анализ первопричин

Отказ рабочей станции был вызван перебоями в подаче электроэнергии из-за срабатывания автоматического выключателя. Просмотр журнала обслуживания выявил потерю питания переменного тока, соответствующее переключение на резервную батарею и возможную полную разрядку батареи.Несколько сообщений о тревоге отображались на экране рабочей станции, начиная с 28 минут после отключения питания переменного тока, переходя от «Батарея разряжена», «Батарея разряжена» до «Батарея очень разряжена», а через 1 час 43 минуты до «Батарея разряжена». ” Система отключилась через 1 час 52 минуты. Журнал обслуживания подтвердил, что система работала должным образом, ³ , но эти аварийные сообщения не были видны персоналу за пределами палаты пациента.

Обсуждение

Этот случай иллюстрирует некоторые проблемы, с которыми можно было столкнуться во время пандемии COVID-19, а именно: создание импровизированной реанимации в короткие сроки и использование анестезиологической рабочей станции для вентиляции тяжелобольного пациента в закрытой комнате с далеко не идеальным пультом дистанционного управления. мониторинг.Во время обычного использования анестезиологической рабочей станции квалифицированный специалист по анестезии находится в постоянном присутствии, может просматривать экраны, слышать звуковые сигналы и при необходимости вносить коррективы. Резервная батарея на рабочей станции Aisys рассчитана на 50–90 минут в зависимости от модели, но в данном случае ее хватило почти на два часа. В отличие от этого, аппарат ИВЛ, такой как Puritan Bennett 980 (Medtronic, Боулдер, Колорадо), должен иметь одночасовую резервную батарею. ⁴ Хотя в данном случае отказ вентилятора был вызван отключением внешнего электрического питания, также сообщалось о сбое внутреннего источника питания вентилятора. ⁵ К счастью, физиологический монитор (Care-Scape b650, GE Healthcare, Waukesha, WI) имел собственную резервную батарею с временем работы 1–2 часа, ⁶ и был подключен к сети телеметрии, таким образом оповещая персонал. Причина срабатывания автоматического выключателя неизвестна. Электроснабжение комнаты состояло из двух выделенных цепей 15 А с белыми розетками, двух цепей 20 А, которые использовались совместно с соседней комнатой и также имели белые розетки, и одной аварийной цепи 20 А с красными розетками.Белые электрические розетки не имели маркировки, указывающей, к какой из цепей они были подключены.

Маловероятно, что устройство в соседней комнате вызвало срабатывание автоматического выключателя, потому что в этой комнате не пропало питание. Наиболее вероятное объяснение состоит в том, что кровать, вытяжной вентилятор, телемедицинский монитор и анестезиологическая рабочая станция были подключены к одной и той же цепи 15 А, а общий ток, потребляемый всеми устройствами, превышал 15 А. Вытяжной вентилятор потребляет 2,5 А, а кровать — до 12 А, оставляя очень небольшой запас до того, как цепь будет перегружена.Примечательно, что во многих больницах (в том числе и в нашей) панели автоматических выключателей заблокированы, и доступ к ним могут получить только инженеры из соображений безопасности. Ограниченная доступность может вызвать задержку в восстановлении питания. ^7,8

Руководство APSF / ASA включает рекомендацию о том, что «специалист по анестезии должен быть немедленно доступен для консультации и« обходить »эти наркозные аппараты не реже одного раза в час». В разгар пандемии, с ограниченными средствами индивидуальной защиты, ограниченным персоналом, 168 пациентами на ИВЛ и 18 пациентами, находящимися на ИВЛ с использованием анестезиологических рабочих станций, почасовое округление было просто невозможно.Та же проблема могла возникнуть и со стандартным вентилятором ICU, поскольку он также имеет ограниченную резервную мощность и, за исключением некоторых очень новых моделей, не имеет возможности удаленного мониторинга. Одно из решений, недоступных нам в то время, — это отсоединить экраны управления и мониторинга от рабочей станции Aisys и, используя специальные удлинительные кабели, переместить их за пределы комнаты, что позволит контролировать потоки газа и вентиляцию, а также осуществлять удаленный мониторинг. ⁹

В заключение следует отметить, что использование анестезиологической рабочей станции в качестве аппарата ИВЛ в отделении интенсивной терапии возможно в кризисной ситуации, но требуется повышенная бдительность для распознавания и решения непредвиденных проблем.

Мэтью А. Левин, доктор медицины, доцент кафедры анестезиологии, периоперационной медицины и медицины боли Медицинской школы Икана на горе Синай, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк.

Гарретт Бернетт, доктор медицины, доцент кафедры анестезиологии, периоперационной медицины и медицины боли Медицинской школы Икана на горе Синай, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк.

Джошуа Вильяр, AS, главный специалист по анестезии отделения анестезиологии, периоперационной и обезболивающей медицины Медицинской школы Икана на горе Синай, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк.

Джошуа Гамбургер, доктор медицины, доцент кафедры анестезиологии, периоперационной медицины и медицины боли Медицинской школы Икана на горе Синай, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк.

Джеймс Б. Эйзенкрафт, доктор медицины, профессор отделения анестезиологии, периоперационной медицины и медицины боли Медицинской школы Икана на горе Синай, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк.

Эндрю Б. Лейбовиц, доктор медицины, профессор кафедры анестезиологии, периоперационной медицины и медицины боли Медицинской школы Икана на горе Синай, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк.

---

Гаррет Бернетт, Джошуа Вильяр, Джошуа Гамбургер, Джеймс Эйзенкрафт и Эндрю Лейбовиц не сообщают о конфликте интересов.

Мэтью Левин сообщает, что получил гонорары за публикацию от McMahon Group и гонорары консультантов от ASA PM 2020, и подал предварительный патент на конструкцию раздельной схемы вентиляции в Stryker Corporation, за которую он не получил гонорара или доли в капитале.

---

Список литературы

1. Хайна КМК младшийИспользование наркозных аппаратов в отделениях интенсивной терапии во время пандемии коронавирусной болезни 2019 года. А А Практ. 2020; 14: E01243. Doi: 10.1213 / Xaa.0000000000001243
2. Руководство APSF / ASA по назначению наркозных аппаратов в качестве аппаратов ИВЛ. https://www.asahq.org/in-the-spotlight/coronavirus-covid-19-information/purposing-anesthesia-machines-for-ventilators По состоянию на 6 августа 2020 г.
3. Справочное руководство пользователя GE Aisys CS2. https://www.manualslib.com/manual/1210542/ge-aisys-cs2.html по состоянию на 10 августа 2020 г.
4. Технические характеристики для системы вентиляции Puritan Bennett ™ 980, США. Medtronic / Covidien; 2016. https://www.medtronic.com/content/dam/covidien/library/us/en/product/acute-care-ventilation/puritan-bennett-980-ventilator-system-tech-specifications.pdf. По состоянию на 21 декабря 2020 г.
5. Дэвис А.Р., Клейнман Б., Джеллиш В.С. Причина отказа аппарата ИВЛ неясна — Фонд безопасности пациентов анестезии. Опубликовано в 2005 г. https://www.apsf.org/article/cause-of-ventilator-failure-is-unclear/ По состоянию на 6 августа 2020 г.

   No related posts.